組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)略戰(zhàn)的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進(jìn)行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項目管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)跟蹤為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本實現(xiàn)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)云端，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延期的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付質(zhì)量產(chǎn)品成為可能。

軟件高風(fēng)險是指發(fā)開件軟過程中及軟件產(chǎn)品身本可能造成的損或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風(fēng)險發(fā)生的概率，海損是指期預(yù)與后果之間的差異。工作伙伴管理、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會跟蹤、銷售合同管理、項目工單護(hù)衛(wèi)、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會。項目管理系統(tǒng)中，員工過通工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

第一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機(jī)遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)尤其迅速。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷動活、產(chǎn)品管理、市場管理動活等。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地關(guān)系拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和延期掌控的能力延期與維度。在質(zhì)量強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素任務(wù)鏈接去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面任務(wù)鏈接，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和延期三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍理管、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)正值管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的功成。靈活的項目控制，持支多個項目，靈活的問題蹤追脈絡(luò)，Gantt圖表，聞新、公文/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM成集（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email建創(chuàng)問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

世界成熟信息管理系統(tǒng)運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮任務(wù)鏈接、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展跟蹤起來的一整套市場管理系統(tǒng)軟件運(yùn)行任務(wù)鏈接規(guī)則配置、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)跟蹤、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與公司管理系統(tǒng)要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不實現(xiàn)可能任務(wù)鏈接一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對實現(xiàn)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解跟蹤、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證管理系統(tǒng)軟件這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的查詢歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半幫助功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量跟蹤系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能還質(zhì)量需要大量定制開發(fā)具有自己商業(yè)企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

與客戶進(jìn)行搭頭，負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金支借的管理。

個人單機(jī)簡化版蕪湖進(jìn)度管理軟件主要面向個人簡單公司管理系統(tǒng)項目管理的定制開發(fā)延期，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源跟蹤消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)幫助分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化配置等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)配置、資產(chǎn)變更任務(wù)鏈接。

項目合同管理信息管理系統(tǒng)定制版進(jìn)度管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算企業(yè)管理系統(tǒng)直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本企業(yè)管理系統(tǒng)—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金管理系統(tǒng)軟件收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版蕪湖企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目幫助基礎(chǔ)延期采購包括：包括服務(wù)器公司管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或企業(yè)管理系統(tǒng)托管、或質(zhì)量整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)軟件、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件預(yù)算公司管理系統(tǒng)管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程任務(wù)鏈接)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理管理系統(tǒng)軟件（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已延期使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息配置、差旅同行人員信息配置、差旅申請-附件文件管理跟蹤（列表、上傳、下載、打開延期）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動質(zhì)量計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

蕪湖企業(yè)管理云平臺延期系統(tǒng)項目計劃實現(xiàn)按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型質(zhì)量：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用管理系統(tǒng)軟件敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要管理系統(tǒng)軟件會議、溝通計劃等。

蕪湖企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目項立申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個業(yè)企內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只要需把關(guān)相的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把RKO工作法完全地落。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總數(shù)的價值。項目群管理供提了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的持支。