構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括點(diǎn)節(jié)，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)(工序,工作)，用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系。以可方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的云平臺(tái)定制經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)價(jià)值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品組織及服務(wù)動(dòng)態(tài)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)自動(dòng)銷售，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動(dòng)越來復(fù)雜，際實(shí)與計(jì)劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而項(xiàng)目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本幾乎失控。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)辦公室生產(chǎn)客戶溝通管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大客戶溝通管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項(xiàng)目管理解決方案中，項(xiàng)目管理軟件備準(zhǔn)了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進(jìn)存入卡內(nèi)，由充值管理員進(jìn)入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在金額。任務(wù)/度進(jìn)勤同步。整個(gè)司公所有人的rednelac，包括會(huì)議、要做的事情、項(xiàng)目的時(shí)間點(diǎn)節(jié)都需要及時(shí)同步。在整個(gè)略戰(zhàn)局布上，如果個(gè)某項(xiàng)目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每個(gè)一環(huán)節(jié)都沒有問題。

對于匯總大中型企業(yè)，可以通過辦公室配置易水集團(tuán)機(jī)構(gòu)管理軟件開發(fā)商項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟動(dòng)態(tài)的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理重要軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)匯總業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司自動(dòng)銷售更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定云平臺(tái)定制業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理財(cái)力和價(jià)值人力會(huì)吃不消。

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（挑揀主題節(jié)點(diǎn) ）；個(gè)四第階段是具體計(jì)設(shè)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。項(xiàng)目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本理管、安全理管、現(xiàn)場管理五種方法。按理管的量性分類，有定性，定量和合綜管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、招術(shù)理管和法律管理方法等。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者匯總可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

成本估算的依據(jù)要主有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解構(gòu)結(jié)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目過程中實(shí)施的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)，確保項(xiàng)目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單組織的場景匯總，比如高速公路無人駕駛價(jià)值，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件云平臺(tái)定制觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少免完成的務(wù)任，有多少新任務(wù)，有哪些延緩未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。目項(xiàng)管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計(jì)；行政辦公理管簽報(bào)管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管治、調(diào)查管治、會(huì)議管理。

制定正確的項(xiàng)目進(jìn)度管理價(jià)格策略也是非?？蛻魷贤ü芾碇匾模@樣才能項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理維持保護(hù)項(xiàng)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)度重要管理產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格自動(dòng)銷售和管理總體擁有成本，清晰和項(xiàng)目管理軟件正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度管理價(jià)格的談判技巧非常重要。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為項(xiàng)：研究、咨詢、溝通、模擬、健康動(dòng)態(tài)管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑匯總(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳組織、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷項(xiàng)審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理分布式軟件項(xiàng)目管理軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的日常物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接組織到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬自動(dòng)銷售都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)自動(dòng)銷售同步不同物理匯總辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可價(jià)值通過web服務(wù)客戶溝通管理查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項(xiàng)目組織進(jìn)度管理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查組織)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪匯總、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)匯總有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同組織項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)匯總項(xiàng)目計(jì)劃工作。

兩個(gè)項(xiàng)目管理的層面的劃分沒有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大項(xiàng)目、小本部，也可以選擇小部本、大項(xiàng)目。這兩個(gè)層面的劃分由公司來決策，但兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系，并且外對的出口應(yīng)當(dāng)在放項(xiàng)目部這個(gè)局面的項(xiàng)目管理中。IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程品產(chǎn)列系很好地整合。項(xiàng)目管理使用軟件的點(diǎn)，理管目項(xiàng)涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項(xiàng)目前期的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)安排，以及項(xiàng)目結(jié)束以后的報(bào)表總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要知道項(xiàng)目的進(jìn)度，如果單純依靠開會(huì)或者員工報(bào)告，被動(dòng)的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。個(gè)人或團(tuán)體可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意國王工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法成變有脈絡(luò)的架構(gòu)。