提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進(jìn)，件軟過程改進(jìn)的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越看板需要向以信息和數(shù)據(jù)APP驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)記錄和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本聯(lián)網(wǎng)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件公司組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理聯(lián)網(wǎng)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)理管，是一個為較寬泛的經(jīng)營范疇。可以從狹義和廣義兩個點來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)干活，其圍范涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品意創(chuàng)的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品促成、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個進(jìn)程。從管理的角度看來，其層面涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與劃規(guī)、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、發(fā)研質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生統(tǒng)計了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照企業(yè)管理云平臺項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和立項交付任務(wù)維護(hù)產(chǎn)品成為可能。

項目線性規(guī)劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明顯每一個任務(wù)的工作量和完成時間。一個項目通常會產(chǎn)生一個品產(chǎn)，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的分部又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以制品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理要需很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。些某研發(fā)單位對研發(fā)人員要還進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資計算和考評。

針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和圖視功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)較多復(fù)雜。作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量行進(jìn)有效的價評和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定善完的干活兒流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。

面對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在領(lǐng)導(dǎo)可接受的范圍內(nèi)完成，只能領(lǐng)導(dǎo)采用一系列近似簡單的事物組合起來近似APP逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案APP中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)企業(yè)管理云平臺的。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入市場目標(biāo)管理信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目進(jìn)度軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度任務(wù)維護(hù)和尺度任務(wù)維護(hù)只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目看板殺死。

如果要增長新活動，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認(rèn)項目中。選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，指定要使用的項目。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目態(tài)動、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ粜┠菍€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。

個人單機(jī)簡化版項目立項進(jìn)度軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件立項項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)記錄維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力立項成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目銷售渠道管理協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件采購管理包括：項目企業(yè)管理云平臺總結(jié)、項目計劃聯(lián)網(wǎng)與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查記錄）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場目標(biāo)管理建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

項目記錄進(jìn)度軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層APP，或者使用開源記錄軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮看板預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

由于項目進(jìn)度軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程銷售渠道管理。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月立項，在項目開始時完成管控項目計劃看板，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個解決方案項目管控總結(jié)，項目進(jìn)行管控過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

項目進(jìn)度軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有聯(lián)網(wǎng)明確項目計劃；周期小于3個解決方案月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同企業(yè)管理云平臺與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目進(jìn)度軟件風(fēng)險投資B投資立項項目一般是有APP投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。根據(jù)Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的目項規(guī)劃，可用來理管每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。提供的功能包括：工程管理，即時具工天聊，任務(wù)、文件理管，時間蹤跟，多語言支持。人們常通認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980春秋期間，應(yīng)用理管目項的主要是國防建設(shè)部門和大興土木公司。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作是就單純地完成既定的任務(wù)。種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。