開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和認(rèn)確某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)。對其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜資金和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化統(tǒng)計需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地創(chuàng)造生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化創(chuàng)造生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)統(tǒng)計對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)置項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于樣這的項目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄萬事開頭難勝任，或會給業(yè)企有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人加增不必要的管理量，可以把第一種式形的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來取代，可以把第二種形式置設(shè)專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。終端個性化與定制功能化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云信息管理云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度為分5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2歷程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。項目的獨(dú)特性和臨時性決定項目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項目的定義會隨著目項團(tuán)隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識的逐步加深而得到漸進(jìn)描述。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織和控制。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的公司信息管理軟件定制項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動個人的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的在線業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)差旅管理軟件開發(fā)流程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的客戶管理易水集團(tuán)差旅管理軟件開發(fā)流程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)差旅管理軟件開發(fā)流程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有步驟大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用在線現(xiàn)成的易水集團(tuán)差旅管理軟件開發(fā)流程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)客戶管理的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

對于大中型在線企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)差旅管理軟件開發(fā)流程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件功能集成統(tǒng)計內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微創(chuàng)造公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小信息管理云，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為挑大梁，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存上線，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的由頭，不得不如此，但是另一方面許也就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已義定好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和能功的產(chǎn)品必須完成的工作。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)行進(jìn)比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行智能分析，可以對行投目項的總體情況進(jìn)行分析，了解項目分布及進(jìn)展情況。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，溝通。基于Web的件軟項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)件軟統(tǒng)系項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃在線的項目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險預(yù)測的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進(jìn)行客戶管理完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機(jī)簡化版工資項目進(jìn)度管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司資金等。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果統(tǒng)計的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同工資的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)在線版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易創(chuàng)造明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬線上線下批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值創(chuàng)造,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器預(yù)測，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理工資定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)特性（增、刪、改、查）、驗收測試預(yù)測、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠公司信息管理軟件定制物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理創(chuàng)造（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊蚬拘畔⒐芾碥浖ㄖ?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算工資管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

對于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動特性做，比如半個月到1個月做一次線上線下，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將公司信息管理軟件定制其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮信息管理云加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣信息管理云的線上線下軟件創(chuàng)造，基本的業(yè)務(wù)工資需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以信息管理云鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目線上線下任務(wù)樹客戶管理分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志步驟、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求個人管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和信息管理云SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入個人、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全客戶管理，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是步驟有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元統(tǒng)計； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次資金合同談判與重定，可能會在線有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合功能團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常公司信息管理軟件定制對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不統(tǒng)計關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作步驟結(jié)果；投資預(yù)算：100元預(yù)測-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

面向目項型司公的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)估評、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費(fèi)管理等。項目不同段階，職責(zé)，權(quán)限，交流方式及以資源分配確定項目采用的左右手段，合適的證驗手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量錄記。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)進(jìn)程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)組小把精力集中到研發(fā)成品這個實際上問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從高最和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然些某項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和表度進(jìn)的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心組小確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個定規(guī)、門類進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。動項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格計謀、合同流程制控、合約收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。