項目和項目管理是在一個遠遠超過項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。面對著人們?nèi)找婵蛻繇椖抗芾韽?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)系統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越客戶項目管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)客戶項目管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目資金是限有的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線目項管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每個一需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時以可用一臺投影儀，連續(xù)著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的求需樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，導(dǎo)引他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓們他暢所欲言談需好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么苛的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟戶用們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓戶客談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的是就想要的東西了。終端個性化與定制化的需求企業(yè)管理系統(tǒng)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大檔案數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)人力資源定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)結(jié)構(gòu)和交付產(chǎn)品成為可能。

對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持齊全的 Restful API。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的案檔術(shù)技太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果致導(dǎo)公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化檔案、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身匯總會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前另起爐灶的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了相宜的文檔和精確稟報實際項目的報告。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

導(dǎo)致以上況情的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式程過是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，活忙了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險任責(zé)擔(dān)承，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏眾所周知的制品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的勵激措施等等原因造成了決策過程的乏力。應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應(yīng)用的成熟技術(shù)，并放在架貨上供產(chǎn)品開發(fā)選用。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改系統(tǒng)源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的審核支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可共享拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在進度管理系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇客戶項目管理了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)設(shè)計來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和會議信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

對于進度管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對人力資源每一個新功能客戶拜訪管理或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能審核被控制系統(tǒng)到會議最小。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于復(fù)雜的進度管理系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

和花費相比，進度管理系統(tǒng)開發(fā)成本是審核對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理系統(tǒng)檔案項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證企業(yè)管理系統(tǒng)。對于總體成本管理，每日進度管理系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約客戶項目管理更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售匯總管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)人力資源為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考客戶項目管理和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選共享、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪檔案、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查蘋果APP）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護匯總（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增會議、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和蘋果APP線上檔案營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色管理員小鎮(zhèn)。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上客戶項目管理和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和管理員簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個審核人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和蘋果APP吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人蘋果APP一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指公司管理系統(tǒng)每個人一天小于等于 6 個小時（不人力資源包括管理員路上客戶項目管理和吃飯），超出部分按人小時設(shè)計算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施會議、維護會議和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外客戶項目管理-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指匯總每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求客戶項目管理規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及客戶項目管理測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天人力資源 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫共享代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試匯總說明書蘋果APP進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于客戶拜訪管理測試說明書公司管理系統(tǒng)進行軟件測試/每人每天審核 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入公司管理系統(tǒng)(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶會議密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

以下管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考系統(tǒng)選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的著重前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算制控項目的動態(tài)成本。過通物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工案檔信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在工員檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。質(zhì)量保證于用有計劃、系統(tǒng)的量質(zhì)活動，保確項目中的所有過程必須滿足目項干系人的期望。項目管理軟件系統(tǒng)務(wù)任管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。