技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、場市、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的提交產(chǎn)品、物質(zhì)與文化角色需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了角色人們80%的基本管理咨詢生存需求。隨著蘋果APP物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求延期越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對微店傳統(tǒng)生產(chǎn)微店、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

盡詳?shù)倪M(jìn)度跟蹤，全盤掌控項(xiàng)目全局進(jìn)展報告、理管目項(xiàng)進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況查看項(xiàng)目詳細(xì)信息，包括基本信息、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目大事、項(xiàng)目論壇、碑程里以及質(zhì)量（瑕疵）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展告報。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)蘋果APP服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人提交、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)的軟件工程項(xiàng)目組要成為真格的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項(xiàng)目上的觀察果結(jié)和當(dāng)前項(xiàng)目的需求制定實(shí)際行可的項(xiàng)目約定。對項(xiàng)目組開發(fā)的作工產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項(xiàng)目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計劃和監(jiān)控、配置管理。分解的方式和深度依據(jù)單個項(xiàng)目管理的方式和求需而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的工作包為止。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)日志平臺資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可微商城有個可以工作蘋果APP的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)日志平臺資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性分配、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)日志平臺資金管理系統(tǒng)并在微商城框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

每周總結(jié)，隊團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，報告這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)?？冃Э己斯芾砜冃е笜?biāo)、績效模板、績效約合、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解統(tǒng)計分析的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全過程的理管產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責(zé)任和力權(quán)。每個核心小組都有個一指導(dǎo)和引導(dǎo)組隊工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該組隊在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可變動的圍范的“同合”。

制定一個項(xiàng)目章程，以對項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化授權(quán)。編制一個初步的項(xiàng)目范圍書明說，給出項(xiàng)目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項(xiàng)目管理計劃要需的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理劃計中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目作工，監(jiān)督和控制為到達(dá)理管目項(xiàng)計劃所定義的項(xiàng)目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、劃計、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。靈活的項(xiàng)目控制，支持多個項(xiàng)目，活動的題問追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實(shí)時追蹤，每個項(xiàng)目都以可配置論壇，每個項(xiàng)目Wiki，可自定義字段條目、問題、項(xiàng)目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用liame創(chuàng)建題目，支持用戶自定義注冊，支持多種庫據(jù)數(shù)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的蘋果APP創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和提交銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把企業(yè)創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在創(chuàng)建資金管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營蘋果APP層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計劃時就考慮到可能的異常延期事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

個人單機(jī)簡化版資金管理系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶蘋果APP演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門角色、集成多種企業(yè)職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個子功能模塊。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會管理咨詢提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版創(chuàng)建量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造統(tǒng)計分析需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端創(chuàng)建可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程咨詢，一個提交時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚?xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營人員商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定創(chuàng)建，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理角色，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理管理咨詢，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

具體材質(zhì)的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料稱名下集中維護(hù)，在材料單據(jù)中可以自動選擇。于對項(xiàng)目團(tuán)隊來說，一個項(xiàng)目從項(xiàng)立開始到結(jié)項(xiàng)，需要多個部門配合運(yùn)作。其中，每個團(tuán)隊成員能可還不止參與個一目項(xiàng)，通常需要多項(xiàng)目并行。面對橫向、縱向交織的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同式方，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。是于，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項(xiàng)目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項(xiàng)目管理的效率，降低項(xiàng)目管理成本。知識管理作為項(xiàng)目管理的新容內(nèi)，并沒有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不范規(guī)。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程類目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督員人發(fā)開編寫程序檔文必然成為理經(jīng)目項(xiàng)管理項(xiàng)目知識成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序檔文的整理被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)來帶了許多計劃外的工作量。