ERP項(xiàng)目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜基線和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來微店滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化微商城生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合系統(tǒng)集成參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)資源分配。

時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這個三元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他個兩元素，但通常有一個元素對于項(xiàng)目有決定性的影響。終端個性化與定制化特性的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云系統(tǒng)集成計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化線上線下按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。但項(xiàng)目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事情。行執(zhí)人交付任務(wù)時提交執(zhí)行務(wù)任的耗時，耗時是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時間，不是時間流逝的長度。時耗是驗(yàn)收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的微店業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的管控項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程行政中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)長三角公司管理系統(tǒng)。這個基線就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶微店實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景微店，再按照客戶需求微商城迭代演化系統(tǒng)基線。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

人可以少，但流程不能少職掌要有官員，執(zhí)行要有計(jì)劃明確效績和懲罰措施，及時對研發(fā)行進(jìn)激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。系統(tǒng)由管理員進(jìn)行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進(jìn)行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運(yùn)行加更順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計(jì)簡潔，操作便捷。

SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南邊的沃爾道夫市。PAS所提供的是一個有效的準(zhǔn)標(biāo)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化構(gòu)結(jié)保證了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理的特殊方案需求。目前，排名界世500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較富豐，各模塊之的性聯(lián)關(guān)非常強(qiáng)，所以不僅價格偏高，而且實(shí)施難度也高于其他同類軟件。項(xiàng)目目標(biāo)是就在一定時間、預(yù)算內(nèi)成完工作范圍，以使客戶滿意。

通過項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)基線電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后基線可考慮逐步引入到實(shí)際自動項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量資源分配學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)資源分配可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，改修，再評審，細(xì)化項(xiàng)目抱有漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，劃計(jì)的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下用采漸進(jìn)明細(xì)的式方不斷完善，采用多層計(jì)劃機(jī)制將計(jì)劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，務(wù)有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其業(yè)專要求和管理方法用應(yīng)的目；在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)經(jīng)營，解決矛盾，使之生產(chǎn)實(shí)效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理法方的應(yīng)用水平。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

當(dāng)做出行政繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展長三角資源分配項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算特性部、技術(shù)部、物資部、工程部微商城、財務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別管控、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位方法)管理(內(nèi)部企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反基線結(jié)轉(zhuǎn)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同系統(tǒng)集成的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款經(jīng)理、財務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收管控測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長三角項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)用于公司內(nèi)部多個系統(tǒng)集成部門基線之間企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作微商城流引擎的多級審批與工作企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理線上線下、采購特性管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的行政業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理行政，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好管控戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長三角項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定管控歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算線上線下規(guī)劃、限額分配微商城和收支預(yù)測。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及復(fù)雜用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈資源分配時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦復(fù)雜，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動微店切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的微店項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純方法編碼測試項(xiàng)目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用行政、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話特性、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以基線選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求系統(tǒng)集成分析的輸入。

以下公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時作為參考選擇，采用不同的微店流程和管理方法，以資料最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)資源分配投資C。

數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)入錄、動態(tài)關(guān)聯(lián)個兩方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所成形的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中開展存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與他其數(shù)據(jù)立建關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。項(xiàng)目管理軟件主要功能：項(xiàng)目管理、需求管治、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣能才更加符合公司的管理需求，因?yàn)槊總€公司不一樣，難有很合符每個公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。