企業(yè)高層項目負責(zé)人(項目倡導(dǎo)者)提出公司總體和長遠的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織行進劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的量化經(jīng)濟越來越需要向以信息經(jīng)理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)軟件快速發(fā)展，人們量化對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制檔案管理化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生微商城了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越代碼難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在任何個一項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最重要的過程一之，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維量化模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化經(jīng)理按需商業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，DROW、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行一統(tǒng)存儲和權(quán)限控制，便方后期查閱。項目溝通管理信息分發(fā)—以恰到好處的方式及時向項目干系人提供所需息信，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)目項設(shè)建管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港灣、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度劃規(guī)一統(tǒng)，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。

按照項目微商城模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越商業(yè)有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際微商城業(yè)務(wù)流程的邑泊輕靜投資云里巴巴軟件定制知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意商業(yè)、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化人和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶供提便捷的倉庫理管、工程管理、查詢計統(tǒng)等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所視重。資源與費用的管理歷來是項目管理需要思索的首要素因。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大管理云平臺的算力輔助記錄下所有詳細的量化迭代路徑APP、項目數(shù)據(jù)量化，作為后一步加大迭代代碼精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)代碼情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更理管。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

這樣可以先有一個可以上線運營的知識庫管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分代碼比例創(chuàng)值量化作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理和缺陷跟蹤具工Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤具工。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度化視可顯示。同時它又支持多項目管理。一個項目的范圍計劃能可制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不能可的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更理管過程。范圍變更的原因是面方多的，比如用戶需增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效告報、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理更變。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個知識庫管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人單機簡化版知識庫管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件項目管理互聯(lián)網(wǎng)功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件客戶管理管理系統(tǒng)定制功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報表管理功能包括：打印代碼、導(dǎo)出管理體系Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理APP集成專業(yè)版經(jīng)理知識庫管理軟件報價范圍在人￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)微商城需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收APP測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月檔案管理。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目需求分析包括：觀察商業(yè)現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵檔案管理業(yè)務(wù)流程人和需求用例，設(shè)計微商城主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫人結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理體系數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

由于管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較工時高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在檔案管理項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目商業(yè)預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

管理系統(tǒng)軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)管理系統(tǒng)定制不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元代碼-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項目基礎(chǔ)堆棧通過投資項目的整個建設(shè)流程，將鍵關(guān)建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。預(yù)算管理是工程成本控、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目資物的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、饋反、圖形、析分據(jù)數(shù)、客評、信息管理功能。項目管理計劃確定目項執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了兼具子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目各處應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠精，可應(yīng)對斷不化變的項目環(huán)境。