待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個務任，而且透過許多濾過功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。面對著生成人們?nèi)找鎻碗s和多樣化線上線下的產(chǎn)品考勤、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟市場目標管理轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了生成人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的事務管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模積分個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)組、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合生成參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式組增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策劃、檢測認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管理咨詢公司、廣告公關公司、檢測認證機構等可以采取面向專業(yè)咨詢策劃司公的項目管理解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全事務管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，升提了項目經(jīng)理的力量。并放下權力，自己再不兼任項目經(jīng)理。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按品類設置成員和權限，問題前目是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新消息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。產(chǎn)品研發(fā)是由策決過程推動的。決策程過是非常重要的，決策滯后會浪費貴寶的源資。斷寡柔優(yōu)導致項目失控，的目無漫，且而耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的矯枉過正分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策進程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的發(fā)研速度。

管盡在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，如比個某職工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目勤出22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代事務管理認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目實施程過中：提供發(fā)開件軟的可視性、跟蹤和件軟制控目項的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量制控、加強風險管理里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標明，不消耗資源和時日。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標項目前期、質(zhì)量波動指標公司管理云平臺、變更質(zhì)量沖擊響應分析集中、自動化測試后質(zhì)量等級變更組統(tǒng)計分析等。這些基于指標在線的簡單程序流程化基本上事務管理可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他事務管理發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對積分于人的步行，只是生成使用機械的物理原理生成，已經(jīng)幫助人市場目標管理的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛積分技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

活動定義及涉確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型目項來說，是否要畫出甘特圖其實并不是么那重要，以可用這樣子的分解，也可以對每個工作包行進自上而下的估算，其實們我經(jīng)已可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個能功給上加去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，明注誰負責完成這些工作包即可。

一般風險的管理云平臺定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目訂單生成軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的生成項目訂單軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

項目合同管理事務管理定制版項目訂單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架公司管理云平臺、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)前期開發(fā)：1個月，上線項目前期部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制公司管理云平臺系統(tǒng)版項目訂單軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制公司管理云平臺版項目訂單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增客戶溝通管理、刪、改、查線上線下）、主合同開票明細（增、刪、改、查客戶溝通管理）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消公司管理云平臺、完成）、投標公司管理云平臺系統(tǒng)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括集中費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行生成日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源生成消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出考勤(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目組協(xié)同組織管理定制版項目訂單軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由積分單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)公司管理云平臺調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉集中多余的進程或者開啟更多的進程服務積分。

傳統(tǒng)管理云平臺定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才事務管理、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站公司管理云平臺系統(tǒng)近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活組成本與物價指數(shù)。針對在線現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本項目前期。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)事務管理、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議在線與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里項目前期、島上市場目標管理的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

管理云平臺定制項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商事務管理等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入事務管理VPN。

在做管理云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險組織度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無集中偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能生成會有延期，偏差85%~200%；(3).一般事務管理風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有事務管理延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃事務管理的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在線創(chuàng)建項目文檔，人多協(xié)作編輯查看。有效的進度管理于對任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目劃計個各個目項子，并做到快速追蹤工作進展。共存的項目管理各參與方包業(yè)主、監(jiān)理咨詢、師計設、承包商、分包商、供應商等，們他之間是由獨立的合同構成的易交關系。項目方與參之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求化優(yōu)部局的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。率效高和高質(zhì)量似乎永遠是片段解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時市上、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流水線，是于，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期效見的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的進程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的成品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否著實難以兼得？