飛針走線研發(fā)管理過程是一個得值探討的話題。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與數(shù)據(jù)文化需求供應(yīng)商，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能因素制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)立項幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收清單產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

到位的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分理管、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。終端個性化與供應(yīng)商定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目合同管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照因素項目管理系統(tǒng)報表定制流程智能化項目合同管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為客戶管理可能。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖謀查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，認同bug缺陷等。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和成完情況，調(diào)整人員分工和安排。項目管理是了為保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的劃規(guī)、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的永康供應(yīng)鏈跟蹤項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成永康供應(yīng)鏈跟蹤項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)立項，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性解決方案、可維護性公司信息管理云平臺定制等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)功能，使用現(xiàn)成的永康供應(yīng)鏈跟蹤項目跟蹤系統(tǒng)并在框架OA上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，究講產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并會不阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)品產(chǎn)這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對總體的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃性和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源劃規(guī)、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。過通飽和度、紀(jì)律、出勤率、率效、心情等多維度的員工評級模型，以觀客數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。

團隊開發(fā)的戶用故事，哪些故事尚未成完，些哪已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有些哪建構(gòu)正在進行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是么什代碼計統(tǒng)。員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，么那1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行求需析，務(wù)業(yè)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。

一條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列解決方案結(jié)構(gòu)相識供應(yīng)商，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源客戶管理研發(fā)生產(chǎn)公司信息管理云平臺定制不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

公司可能會有清單多條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資清單組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

制定正確的項目跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的解決方案客戶體驗。為了計算項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的解決方案價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)供應(yīng)商、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版管理云平臺項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在清單20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理云平臺管理（增、刪供應(yīng)商、鎖、改、查）、市場信息表（增子項目管理、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款管理云平臺登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃整合、實際及差異）、主合同清單簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)OA也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個解決方案跳出任務(wù)明細并處理清單、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索客戶管理跟進表。

以下公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型整合項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織OA）、投資項目-天使A、投資OA項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不立項明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求清單描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的目項進行篩選、評估、計劃、行執(zhí)與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，只項目管理是在如果項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應(yīng)性護維、預(yù)見性為維護。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量查調(diào)卷問進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人能可會有私人想法，然后對其運用訪談術(shù)技。創(chuàng)建新的項目，組建隊團成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)化晰清。