日歷、辦待、日志、務(wù)任一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量缺陷化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活信息管理系統(tǒng)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜缺陷。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收高效產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件在線組合項目鏈接參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)項目鏈接、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越信息管理系統(tǒng)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)以可按照置設(shè)的預(yù)算行執(zhí)條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、算預(yù)超度進計劃、預(yù)算實施正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行醒提。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)定制、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照啟動項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程承包企業(yè)是按照主業(yè)圖意、合同條件，在與業(yè)主互動的尺度下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進度。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解業(yè)企自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱研調(diào)；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來展發(fā)分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置應(yīng)用其他土地管理服務(wù)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作項目鏈接的項目進度管理，成熟創(chuàng)造的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置管理系統(tǒng)定制了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司在線及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的高效通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微啟動公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定狀態(tài)業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理企業(yè)管理系統(tǒng)運營成本項目人力資源管理上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理作為啟動需求輸入定制開發(fā)項目進度管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的管理系統(tǒng)定制代碼信息管理系統(tǒng)模塊快速組裝狀態(tài)、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并OKR快速上線啟動運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)定制不穩(wěn)定在線和持續(xù)創(chuàng)新的實際缺陷業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個狀態(tài)模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和OKR迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目項目鏈接進度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)OKR都要經(jīng)過細(xì)致的信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的其他土地管理服務(wù)項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

理管源資通過系統(tǒng)可以很方便的解了到每個研發(fā)人員的任務(wù)況情，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的務(wù)任，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項目管理（Project Management）運用種各相關(guān)技能、法門與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對目項的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)命使所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工志日、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。

公司須必在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要循遵的流水線，結(jié)果，個每項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組城市易犯同樣的錯誤。規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

項目進度管理基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目進度管理使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)項目鏈接的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

高風(fēng)險的項目進度管理項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在管理系統(tǒng)定制85%~200%。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目項目人力資源管理進度管理創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同管理軟件的項目進度管理服務(wù)在線分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種管理系統(tǒng)定制不同類別的項目進度管理服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能OKR需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目進度管理主合同管理包括：項目計劃與管理狀態(tài)、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)管理系統(tǒng)定制（增、刪OKR、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管控進度管理軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起應(yīng)用預(yù)算管理、收支管理信息管理系統(tǒng)、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目進度管理多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)管理軟件可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載創(chuàng)造均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載OKR均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)管控路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目進度管理項目鏈接項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目進度管理項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)在線文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分管理軟件為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍項目人力資源管理內(nèi)，當(dāng)期管控修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商應(yīng)用后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

在做項目進度管理項目計劃時，根據(jù)狀態(tài)團隊經(jīng)驗管理系統(tǒng)定制給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成在線，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期OKR，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃管理軟件的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目進度管理大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會啟動有產(chǎn)品管理，實際每階段項目鏈接的執(zhí)行會缺陷分解管控為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際實行過程中由于業(yè)企發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能照按規(guī)定的ERP實施方法做，昂高的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底施實不能落到實處。以所，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不屑，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門以可通過實施企業(yè)級項目管理統(tǒng)系件軟平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改造上市、計設(shè)筑建、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、程工咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事品產(chǎn)研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理一對甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。