Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)公司信息管理云平臺定制為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和公司信息管理云平臺定制服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)公司信息管理云平臺定制、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品信息管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長自動，依靠人工越來越難以管理實施大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

型原方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，現(xiàn)實性的效用沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的作操流程，以便與用戶快速就需求達成一致。終端個性化與定制化的需求對整個信息管理云平臺生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的線上線下傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進度的發(fā)展內(nèi)容，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目內(nèi)容管理系統(tǒng)定制資產(chǎn)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決皮扯的問題，更多的是積累每天每人每事的歷程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。通過項目管理程序用戶可以使用bew界面對任務(wù)、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與作協(xié)，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能得使項目管理更加透明和簡單。隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向深縱發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的受制以及對完系統(tǒng)級經(jīng)營平臺的需求。為了滿足公司對研發(fā)管理軟件穿梭變化的需求，一些統(tǒng)系級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶個逐啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

用起來流暢并貼切資產(chǎn)公司實際數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)以進度企業(yè)實際線上線下需求為基礎(chǔ)公司信息管理云平臺定制，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際信息管理云平臺需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做識共，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講主干觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作表間時，部署的環(huán)境。上線驟步作操以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)端云檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)險風、已知風險、可預(yù)測風險、不可預(yù)后風險。在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與源資、組織結(jié)構(gòu)和訓練有關(guān)。

項目派單資產(chǎn)軟件開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的江蘇項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)公司信息管理云平臺定制領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目派單軟件開發(fā)在配置“個人單機簡化版項目派單軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上量化，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能信息管理云平臺包括數(shù)據(jù)：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的線上線下集成任務(wù)標簽，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源實施估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理自動，項目任務(wù)運營報告生成配置等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個線上線下公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃進度與管理、預(yù)算成本—預(yù)算信息管理直接成本計劃線上線下（增、刪核心、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增配置、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪自動、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條任務(wù)標簽費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比公司信息管理云平臺定制）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)核心結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款公司信息管理云平臺定制、財務(wù)入賬處理-費用任務(wù)標簽付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池自動、財務(wù)入賬處理-稅進度、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流信息管理云平臺表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)數(shù)據(jù)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目派單軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主配置研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持量化業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目派單軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用核心基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版信息管理量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化進度交易平臺功能列表并實施分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個信息管理時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持線上線下擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目派單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配數(shù)據(jù)到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)量化、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目派單軟件開發(fā)內(nèi)容項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價實施項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資自動目標規(guī)劃；通常核心對項目運作核心細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級數(shù)據(jù)：一般。

項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎(chǔ)的九大識知體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)時過，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們決解和完成更多的任務(wù)?，F(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和法方。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)程過義定得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項作工應(yīng)如何完成以及工作完成后該應(yīng)是什么樣子都一一設(shè)定好。種這方法最典型的點特是對每項任務(wù)都準備一套詳細制編的文檔資料，并申請批準。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準備情況和批準況情的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品足足也會多花一倍的時間。