小批試生產(chǎn)階段。在產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備段階完成之后即進(jìn)行批小試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的要需，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗，以定確其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化公司需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或業(yè)主幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對項目前期各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化潛在客戶管理產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理咨詢分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。終端個性化與定制項目前期化的需求公司對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了客戶巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)里程4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大查詢數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

類別進(jìn)程實時展現(xiàn)，非常便于管理。件軟可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程制控在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護(hù)的項目基本置設(shè)中落實。于基Web的項目管理曬臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。對相于一些頭面的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的面界更友好，用戶體驗更佳。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的零配件和燃料及其他動力銷售項目跟蹤軟件稍加項目前期改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶項目前期實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接客戶用現(xiàn)成零配件和燃料及其他動力銷售項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的客戶項目管理項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用完成現(xiàn)成的零配件和燃料及其他動力銷售項目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的零配件和燃料及其他動力銷售項目跟蹤軟件產(chǎn)品可視化為了滿足大部分行業(yè)客戶需求可視化與應(yīng)用場景，開發(fā)管理咨詢配置了大量多余功能和業(yè)主抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置組織、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本管理咨詢指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與組織穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程業(yè)主的項目管理系統(tǒng)是組織以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與管理軟件定制設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織行進(jìn)的活動，這種活動具有一定的開始和束結(jié)時間，不能單靠一個人來完成。其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。

相比較于傳統(tǒng)的里程項目管理過程、流程項目前期、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理管理咨詢云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以可視化分解但還沒完成組織分解的曲面事物或者折線段事物。

與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把隊團(tuán)之間無論要討論還是聊天都變得一如既往即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦砉芊浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的組織工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以查詢工作的項目跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上公司百萬元人民幣以上組織。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)業(yè)主和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的組織基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫客戶、開源技術(shù)來搭建可視化項目跟蹤軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

傳統(tǒng)的人工管理項目前期系統(tǒng)軟件定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)客戶項目管理分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間項目前期指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化項目前期數(shù)據(jù)管理咨詢比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比可視化，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了條一邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP類目身本的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在類型的實施過程中，了為保證成完項目所費花的實際成本不超過其預(yù)算本成而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和目項成本控制等方面的管理活動。它包括準(zhǔn)批的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

在項目跟蹤管理軟件定制軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮管理軟件定制到可能的異常組織事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較組織好的方法。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程可視化中潛在客戶管理涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才完成、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一客戶管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問查詢權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶潛在客戶管理登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)管理功能包括項目前期：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理管理軟件定制與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件為公司公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了查詢上述所有版本在項目前期項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目業(yè)主合同管理定制版項目跟蹤軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪組織、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪客戶、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試管理軟件定制、項目總結(jié)。

通過管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式公司團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)完成從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時管理軟件定制傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的可視化項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加潛在客戶管理項目管理最基本的組織管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹管理咨詢分解，同時也可以項目前期通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科客戶知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求完成管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理業(yè)主等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營可視化、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理系統(tǒng)軟件定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于管理咨詢8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者管理咨詢1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)項目前期。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件定制原型投資項目組織（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作項目前期結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

無論是做管理或是常任技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。業(yè)企員工通訊錄得使企業(yè)、團(tuán)隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。活靈的開源理管目項工具Orangescrum是一個運用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，上其的任何活動延遲都可知導(dǎo)致整個項目的延遲，是竣項目的最短時間量。