項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)料材、機(jī)械、賃租、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理軟件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)資源分配通過批量化地生產(chǎn)幾種資源分配或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)版本文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越公司信息管理軟件定制難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項是指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和性局全的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的闔控制等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)客戶項目管理產(chǎn)業(yè)鏈咨詢的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理團(tuán)隊是項目團(tuán)隊的一個子集，肩負(fù)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以為稱核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團(tuán)隊來承擔(dān)或獨單由項目經(jīng)理承擔(dān)。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進(jìn)，它都能速快的創(chuàng)設(shè)項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本控制、析分和預(yù)測，而且有很多認(rèn)默的模板供徑直調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面管理。

對于大中型客戶項目管理企業(yè)，可以通過配置易水資本員工管理進(jìn)銷存二次開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品工具來很快實施一個可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件客戶項目管理也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和版本風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)工具型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝資源分配項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小管理咨詢，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

設(shè)置項目職專管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。多項目管理是站在企業(yè)面層對現(xiàn)行組織中所有的項目進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的理管目項式方。與一項目管理異的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流部全統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；理管目項、知識管理、理管務(wù)財、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為體具的務(wù)業(yè)程過務(wù)服，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度理管這些要素。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)率產(chǎn)生、降低軟件維護(hù)費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少陷缺、使軟件開發(fā)依賴于過程而是不依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的發(fā)開沒有實際的意義。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫項目書議建，評估項目的難度和工作量，形成究研性行可報告。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡管使各項目處于不同的生命期，也就是要排安好每個項目的時間。如果各項目早就處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的求要都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的勻整分配時間，要就在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。

進(jìn)度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上管理軟件運行小規(guī)模服務(wù)。

對于大規(guī)模企業(yè)管理軟件項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多管理咨詢基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案環(huán)境，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增管理咨詢、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型客戶項目管理維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批版本流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web序程用應(yīng)，可用來靈活地理管項目。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的分部一是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低種類的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性果后的因素之一。理管目項軟件正朝著級業(yè)企、能功多、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的可不缺少的有效工具。