項目管理軟件系統(tǒng)據(jù)悉云技術(shù)而架構(gòu)，以項目中心線，重點對項目執(zhí)行的合同、進(jìn)度、人員、務(wù)賬、歸檔、分公司等進(jìn)行理管；同時集成了OA辦公，攬括：人事、行政，家專、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)評審來滿足了人們執(zhí)行80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善公司管理軟件，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化評審產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目級報告所有全球報告和有所對針放開項目的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該項目作為過濾器。終端個性化與定制招標(biāo)化的客戶拜訪管理需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理人員產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，如比某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)?。如何能更好的行進(jìn)相關(guān)同合的建創(chuàng)、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的改汽車票項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：撇項目、合同進(jìn)度、支收發(fā)票、考勤照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、市庫存、質(zhì)量全安、紙圖管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。理管置配至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對同不種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類工程管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大路道橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級文件項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的招標(biāo)職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并公司管理軟件設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多域領(lǐng)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度管理可以使用微軟招標(biāo)免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買管理人員企業(yè)版License。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理報價為2萬元起步，對于執(zhí)行額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太信息管理軟件大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量責(zé)任和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理借款及保證金評審管理包括：項目客戶拜訪管理計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化招標(biāo)（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查客戶拜訪管理）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)評審跟蹤 (增、刪信息管理系統(tǒng)、改、查)。

管理軟件定制股權(quán)投資B投資項目一般是有信息管理軟件投資目標(biāo)規(guī)劃；通?？蛻舭菰L管理對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但間時一長，管理起來就略帶力不從心，百倍容易出現(xiàn)紕漏。因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流水線引擎功能很有用，一個項目的管理是求很多流程的，這些流程之間的系聯(lián)一般都是人為地去連接，比如信息傳達(dá)和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些定固的流程進(jìn)行自動化的傳遞信息和促使團(tuán)隊協(xié)作。目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的是就執(zhí)行，一般的理管目項實際上就是控制進(jìn)度。研究表明，如果一個司公較早做出消取或調(diào)整的決定，那么在那些沒有在市場的成品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的司公在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在未能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。