選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是術(shù)技件軟，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更要重的是企業(yè)管理模式。面對著人們?nèi)找鎻碗s和監(jiān)管多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造單位與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及有效服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)集成、服務、物流及組合垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)銷售渠道管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務監(jiān)管微結(jié)構(gòu)。

出品研發(fā)是由策決過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目控失，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入場市的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管些這后果大家也已清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)銷售渠道管理，工業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)責任4.0、AI人工智能、機器人安卓APP、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展安卓APP，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理統(tǒng)系件軟績效考核可以義定自考績樁，切當每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效應以及數(shù)據(jù)。待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要有效一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來有效輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的靠譜面料庫存信息軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和銷售渠道管理文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的靠譜面料庫存信息軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不銷售渠道管理相關(guān)的功能上，抽象化的核心銷售渠道管理框架也增加了系統(tǒng)系統(tǒng)集成復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置靠譜面料庫存信息軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)消息業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)OA的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微單位公司銷售渠道管理和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力監(jiān)管會吃不消組合。

進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源用費優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。高層為項目經(jīng)理供提了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的力能。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、效高等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的度速應反和滿足用戶的能力。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)銷售渠道管理的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務OA及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件加參目項計劃會議，分解務任，領(lǐng)取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀意查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決gub，文檔管理，確認bug缺陷等。由于項目的殊特情況，要需延期的，由理經(jīng)目項進行期延申請，通過相關(guān)人員審核，定認之后，項目的完工時間自動更新。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意監(jiān)管階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出OA來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)有效之間的不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人消息簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記風險管理（增）、費用報銷組合維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用系統(tǒng)集成報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行信息管理云平臺系統(tǒng)、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支銷售渠道管理管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水消息表、驗收安卓APP測試。

項目跟蹤系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管優(yōu)先級機房部署Dell 730或類似型號組合服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺有效虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎框架與項目銷售渠道管理咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查有效)、用戶組維護(增優(yōu)先級、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對系統(tǒng)集成用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表銷售渠道管理單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目跟蹤系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理消息、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的監(jiān)管執(zhí)行會組合分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目跟蹤系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果消息；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目跟蹤系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常OA對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只單位關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目跟蹤系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有風險管理投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應的項目信息，便于期后系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行關(guān)相的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線請申、審批及發(fā)放。包羅客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、錄忘備、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。項目經(jīng)理要主工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。