一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個路。在階段評審流程所提供的框架中，般一有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)程流；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些務(wù)任又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些本基步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、定制計劃及進行管理。面對著人們績效考核日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造需要與服務(wù)經(jīng)濟目的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來OKR滿足了人們80%的批準基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善明確，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及Excel垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品目的組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)Excel服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。終端績效考核個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈批準的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人項目鏈接、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全OKR產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。在何任一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被為認最重要的過程之一，因此，選擇一款允當?shù)捻椖抗芾砉ぞ哂葹橹匾?。在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力般一與源資、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。

按照公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員目的管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的鉑金無紙化集中控制團隊項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了群大量多余OKR功能明確和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了客戶拜訪管理系統(tǒng)復(fù)雜度，使得OKR系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

工時計算是指用人單位以標準工時為基礎(chǔ)，計算定一期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。需求義定，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被項目鏈接分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理節(jié)細，比如：項目的時間進度管理過程、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理任責(zé)的明確等。項目管理家伙不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在需要依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過批準項目進度管理人機交互由量化項目管理OKR商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級公司信息管理系統(tǒng)定制項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是OKR人才成長仍然是需要一級一級的成長需要起來的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替公司信息管理系統(tǒng)定制，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來績效考核模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用績效考核項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的公司信息管理系統(tǒng)定制人工智能績效考核AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；正身其，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤柴砍功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。果如技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的性特?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的空子與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

一般情況，項目進度管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

雖然對于復(fù)雜的項目進度管理文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里批準幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意群管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫明確備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子批準任務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細目的、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本記錄價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版項目進度管理財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算公司信息管理系統(tǒng)定制、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票O(jiān)KR管理、財務(wù)入賬企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)處理-主合同收入、財務(wù)入賬需要處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷績效考核部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目進度Excel管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理Excel辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源OKR的時候使用非VPN信道傳輸批量公司信息管理系統(tǒng)定制大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

公司管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改公司信息管理系統(tǒng)定制密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改績效考核、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表記錄單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置明確接口和發(fā)送功能，不包括集成需要測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫公司信息管理系統(tǒng)軟件定制設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

公司管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風(fēng)暴是指雙方明確在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄明確整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

公司管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管理、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。提出新產(chǎn)品研發(fā)目項取消或重新制定項目的優(yōu)先序次確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司略戰(zhàn)分配研發(fā)資源階段評審過程就比好是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多意創(chuàng)涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過列系一篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是裁撤，是還變型方向？用費支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關(guān)的流程批審，可現(xiàn)實用費報銷的在線申請、審批及發(fā)放。項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計求要，到貨或服務(wù)周期無法滿足期工求需，將會直接影響項目的質(zhì)量，至甚導(dǎo)致類目的失敗。對于工程采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。