數(shù)據(jù)與圖形向雙交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。種多報表，一鍵生成，一鍵打印報表。面對著人們日益復雜和多樣化甘特圖的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息任務標簽和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與甘特圖服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和歸檔服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了重點人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)客戶項目管理的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長職能，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

可移植性是從一個統(tǒng)系/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易度程。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全生產產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產任務標簽、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件得具備的力量包括：調度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠細詳記錄務任的不同屬性，能快速制定任務的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，以可為不同的任務類型配置屬性表單，比如“缺陷單表”，屬性是礎基，在此基礎上，可以對這些性屬進行分組查看、篩選，在報表中可以對同不維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題券分析分組缺陷狀態(tài)遍布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務的追蹤，通過自定義的作工流使任務實現(xiàn)的自動流轉，每步一流轉有對應的權限控制，無權限的人無法更改任務的狀態(tài)。隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷化變的求需，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

定制開發(fā)客戶項目管理適合客戶項目管理企業(yè)行業(yè)與影響實際業(yè)務流程的客戶拜訪管理資產耗材項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以客戶項目管理通過配置資產耗材項目進度系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目進度收入系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及職能創(chuàng)新型公司，套裝項目管理收入軟件發(fā)布集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)職能，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個自定義都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本管理云平臺上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理云平臺定制任務標簽是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了客戶項目管理企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營職能理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性任務標簽強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的資產耗材項目進度系統(tǒng)，將客戶拜訪管理企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的重點模式影響融入到企業(yè)項目進度發(fā)布系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需歸檔定制的項目管理客戶拜訪管理系統(tǒng)軟件將會發(fā)布成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

雖然網(wǎng)絡上有許多有關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手用使。水晶表報自定義sql查詢，內置報表可編輯修改。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與自定義維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形自定義元素去發(fā)布迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的任務標簽表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達發(fā)布，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

對于一般的多項目管理，目項的高層管理者會將由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立理管目項辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調各項目之間的工作。而且，如果一個項目經理要進行多項目管理，那么這個理經目項就不太可能在各個目項領域都成為技術專家。因此還應當安排責負技術的直線經理。一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購存庫、質量安全、圖紙管理、巡檢理管、審批申請、股本管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假差出、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單計設、會議管理等。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與布發(fā)、配置審計、構建管理、程過理管。人類的動活可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，為稱“運作”，如：用自動化流水線批量生產某些產品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到次一聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。

無風險的公司信息管理云平臺定制項目可以完全按計劃管理云平臺進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù)歸檔,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息甘特圖通知,用戶資料維護,用戶登錄管理發(fā)布,批處理任務管理。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理重點定制版項目進度系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改任務標簽、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷生產單綜合查詢（查）、費用影響報銷模式成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改任務標簽、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目基礎采購發(fā)布包括：包括服務器、基礎歸檔軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度收入系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能歸檔-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

公司信息管理云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交任務標簽詳細項目計劃書，確認完畢后重點開始執(zhí)行。項目計劃書中模式主要包括模式：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司信息管理云平臺定制小型項目一般是職能有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算客戶拜訪管理在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊生產，組長重點負責。風險等級：（無，微小重點，小，一般）。

需求部門提出體系變更需求，理經目項同開發(fā)人員起一根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。軟件項目劃計的要素：目標、合理的概念設計、作工分解結構、規(guī)模估計、工作量估計、種類進度排安。業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務格和外部交互，編寫產品需求文檔。項目管理軟件產品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實情數(shù)據(jù)，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經營管控體系提供有效支撐招數(shù)。