估預任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時要需客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。面對上傳著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理系統(tǒng)定制的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量管理系統(tǒng)軟件化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來關系滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生成生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務匯總對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收財務產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品需要組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了匯總巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全結(jié)構(gòu)化產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付獨立產(chǎn)品成為可能。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循個一簡單的規(guī)則：擁有元素的品目是唯一可以使用該元素的項目。項目小組沒有得到明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權力和資源。無論是做理管或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。

任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚白明的一個一個任務，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務驚動，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的云端事物數(shù)量需要很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到管理系統(tǒng)軟件了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代關系的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解財務、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者結(jié)構(gòu)化折線段事物。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何關系兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近上傳，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性管理系統(tǒng)定制認知在生成復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際結(jié)構(gòu)化的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，件附。管理員布公消息、即時查看。技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或間時管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。項目管理指在項目活動中運用專門的識知、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或過超項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段事體進行計劃，組織，調(diào)協(xié)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項動活總和。

一條項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用上傳獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們客戶拜訪管理組合起來組成的核心項目進度管理軟件開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理軟件開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位生成和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目需要進度管理軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池關系借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求財務用例財務，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案組合、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版客戶拜訪管理信息管理需要項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件客戶拜訪管理授權上傳、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目進度管理軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或任務標簽違約管理、合同-重新需要商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此客戶拜訪管理對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求任務標簽比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

信息管理項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層任務標簽，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持云端、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦財務撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步匯總考慮，還要考慮管理系統(tǒng)定制使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

對于大規(guī)模信息管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)財務，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

江蘇項目進度客戶拜訪管理管理軟件開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域財務城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件)、潛在客戶或云端客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

由于江蘇信息管理獨立項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同需要的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段云端為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用生成固定工時制，按服務時間支付費用。

江蘇信息管理項目計劃按照不同的項目使用管理系統(tǒng)軟件不同的需要流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險云端創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營管理系統(tǒng)軟件、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方云端同甲方溝通完畢后提交任務標簽詳細管理系統(tǒng)軟件項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目取采的不同程度的式模理管，建立整完統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，反映ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的想思，楷模了工程項目管理過程。個一業(yè)企的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。項目管理軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收已收費用、預收交預費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資產(chǎn)動態(tài)等據(jù)數(shù)化管理與智能圖表展示功能。