進而的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，其尤是任務的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類查詢服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活信息管理軟件水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品項目管理組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

富豐的對比總匯功力如：點擊工具欄項目成本中可以實現單項目查詢，也可以實現多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈子項目管理按照重要項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

開支活動是開發(fā)新產品的實質性工作。在產品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程明確了當做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、間其的關聯性以及用于開發(fā)目項的標準術語。企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定級先優(yōu)，批準施實范圍，解決相關公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力協(xié)調以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經理完成整個方案的實施標目。待做任務列表解決了任務清單管理、團隊任務分配、工作積分激勵、繁瑣任務過濾等問題，把??同時進行的目項變成簡單分類的任務清單。

按照項目模式生產和服務風險管理越來越有個性化和定制范圍化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目投標型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置投標馬鞍山客戶跟蹤軟件價格進度管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程項目管理邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要項目鏈接專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化投標的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程查詢一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、客博、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。附加的按項目組分目項可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的風險，問題或閾值，則無法確定加添新記錄的項目，則使用默認部類。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS素元來更改項目所有權。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化重要與統(tǒng)計分析樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構子項目管理和方法，敏捷迭代的商業(yè)項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數維度事物或者高維度事物，或者可以分解項目鏈接但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

團隊個各人的任務進展情況會實時同步，也再不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。具體材料的品牌管理、天才的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據中可以動自選擇。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現。MS Project項目管理軟件使用起床易操作，界面設計似類Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。

雖然對于進度信息管理軟件管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟商業(yè)為一個有用的流程范圍，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的統(tǒng)計分析創(chuàng)新和交互上。

個人數據庫增強版進度管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程監(jiān)管模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用子項目管理了監(jiān)管SQL Server集中式數據庫公司管理云平臺系統(tǒng)，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是信息管理設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理項目管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構監(jiān)管企業(yè)版進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金子項目管理交易信息管理軟件明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊信息管理。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款公司管理云平臺系統(tǒng)計劃（增、刪、改公司管理云平臺系統(tǒng)、查）、子合同來票計劃（增、刪、改信息管理、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改收入、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯項目或任務。

進度管理系統(tǒng)硬件收入、服務器與網站域名包括：客戶端監(jiān)管PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始公司管理云平臺系統(tǒng)測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費子項目管理，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理云平臺定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到風險管理100萬元；有紙面查詢合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的用應現狀和發(fā)展向方的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目程進、里程碑完成情況、體整進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目事大、項目論壇、碑程里以及質量（缺陷）況情。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出展進報告。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。由于沒有明確義定目項小組和門部能職之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。