主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），理管目項平臺，研發(fā)理管目項，工程項目管理，PMO項目管理室公辦。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理咨詢與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)管理咨詢越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或積分幾類服務(wù)潛在客戶管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的整體提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化積分定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)內(nèi)部、服務(wù)、物流及垃圾內(nèi)部回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)整體數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理安卓APP運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

績效考核管理績效指標(biāo)、績效模板、績效合約、考核劃計、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

出品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階通過階段評審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組既有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)頭雁。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時守遵與產(chǎn)品批審委員會簽定的有關(guān)重大項目標(biāo)目以及可變動的范圍的“合同”。項目執(zhí)行：當(dāng)目項啟動和謀劃中講求的前期條件兼而有之時，項目即開始執(zhí)行。項目掩護(hù)中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再行從其下建立子級工程名稱，這樣不但以可以一單的個某項目實(shí)現(xiàn)成本匯總，且而也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的匯總。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程整體也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單進(jìn)程驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助工具人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

在財務(wù)方面除蝶金、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有老練的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重目項運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠精，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。JIRA是集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、陷缺跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被用應(yīng)泛廣于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。

發(fā)研管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款程過全管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。化強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，少減超預(yù)算的開支。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。

程序化項目管理決策代替了管理咨詢傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集安卓APP、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等整體。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類進(jìn)程項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目測監(jiān)軟件和項目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃方案、多任務(wù)進(jìn)度測量、質(zhì)單表管理等。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行改進(jìn)計設(shè)的同時，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計、試制、試行結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后可即進(jìn)行普遍的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套點(diǎn)選，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

個人單機(jī)簡化版資金管理系統(tǒng)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期積分小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)內(nèi)部，更好地為公司工具企業(yè)創(chuàng)造價值。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體積分咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問管理咨詢權(quán)限、用戶對角色的子項目管理配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本績效表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試整體）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能安卓APP，不包括集成測試）、上線驗收潛在客戶管理測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類進(jìn)程消息通知匯總通知顯示框架。

蘇州企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元子項目管理以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理內(nèi)部、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性子項目管理合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小績效，一般，高，非常高）。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)圈圈、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)品產(chǎn)能解決不同企業(yè)的所有難題。投資銀行在件軟理管方面少缺統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“息信孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立在存，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進(jìn)度牽連起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。如果要添加新活動，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認(rèn)項目中。選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，定指要使用的項目。多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自據(jù)數(shù)義定。