業(yè)務(wù)需求完成務(wù)業(yè)使命所需要的音信、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與成本核算文化需求資金，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息項(xiàng)目人力資源管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量驗(yàn)證化地生產(chǎn)行業(yè)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理系統(tǒng)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速整合發(fā)展準(zhǔn)備，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的成本核算個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對項(xiàng)目進(jìn)行專職理管。有些目項(xiàng)的規(guī)模較小，工作不太雜復(fù)，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但景前不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，于對這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：進(jìn)行調(diào)協(xié)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)企業(yè)主對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和查檢，必要時(shí)，也可以為專職人員配備助手。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理系統(tǒng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項(xiàng)目的全體職工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀態(tài)的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，夠能極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣品種就能利順執(zhí)行。前目的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會管理系統(tǒng)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理軟件主要功能：項(xiàng)目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。如有定制化需求的，大強(qiáng)的項(xiàng)目配置中心還有豐富的項(xiàng)目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運(yùn)營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等使用場景。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后準(zhǔn)備才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)員人的任務(wù)情況，如有多少未水到渠成的任務(wù)，有多少新務(wù)任，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)段間時(shí)有空閑等，方便管理者更好的安排工作。產(chǎn)品研發(fā)是雜復(fù)的。因?yàn)楫a(chǎn)品發(fā)研員人須必完成成千上萬項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程不可不成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了行業(yè)大量現(xiàn)成的系統(tǒng)驗(yàn)證體系結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營成本核算結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年準(zhǔn)備的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場管理系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等項(xiàng)目人力資源管理社會整合生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和公司信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織行業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利財(cái)務(wù)的。

和其它公司信息管理系統(tǒng)定制信息管理系統(tǒng)一樣準(zhǔn)備，單純引進(jìn)購買一套成熟的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)驗(yàn)證開發(fā)技術(shù)方案可以企業(yè)管理云平臺在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)面向未來和企業(yè)管理云平臺創(chuàng)新的動態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套整合邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常準(zhǔn)備總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、線性規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的木本上，對項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、目項(xiàng)業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目資金進(jìn)度系統(tǒng)資金開發(fā)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門修改管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖資金、改、查）、模塊成本核算權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布準(zhǔn)備于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖修改蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目成本核算使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型企業(yè)管理云平臺：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷修改方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括公司信息管理系統(tǒng)定制：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速展拓用應(yīng)，采用工作流技術(shù)、SOA等學(xué)好的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，有具很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。軟件項(xiàng)目管理過程：項(xiàng)目啟動、目項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤控制、項(xiàng)目結(jié)束。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位較比明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線個(gè)一ERP，又如部署一個(gè)基站做5G的升級。那么作為部署類品目的項(xiàng)目經(jīng)理來說，議建運(yùn)用的些一需求工具如：跟客戶起一頭腦風(fēng)暴，開焦點(diǎn)小組會議，者或是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。遇見需求變更時(shí)，分析需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。