WBS提供了項(xiàng)目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供了一個(gè)實(shí)施框架，為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)行估算和制編項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體云平臺(tái)定制的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存決策需求。隨著物質(zhì)文化生活合同水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜決策。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生合同了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件企業(yè)管理系統(tǒng)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基線是已經(jīng)通過(guò)正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過(guò)正式的變更控制過(guò)程來(lái)變改配置數(shù)據(jù)庫(kù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成本的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

勵(lì)鼓項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，目項(xiàng)進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖者理管控制。樣這既不利于項(xiàng)目的正常理管，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由層階各人員參加的聯(lián)席會(huì)議，創(chuàng)建通暢的向雙信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立型習(xí)學(xué)組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)力爭(zhēng)競(jìng)和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)度力，并重點(diǎn)養(yǎng)培項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開(kāi)發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)通常不是核心部門(mén)，軟件開(kāi)發(fā)人員晉升機(jī)會(huì)相對(duì)于主業(yè)門(mén)部人員較少，極大影響了開(kāi)發(fā)人員的工作積極性和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上題問(wèn)決解，相應(yīng)的度制事人改革須必實(shí)行，設(shè)立對(duì)等于政行職位的技術(shù)職位以保障軟件員人發(fā)開(kāi)晉升渠道的通暢。項(xiàng)目管理是了為從門(mén)類實(shí)施組織之外獲得所需資源或務(wù)服所采取的一系列理管措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。項(xiàng)目安全權(quán)位管理在單一或多目項(xiàng)模式下的功能相同，用戶可以訪問(wèn)用戶分配的項(xiàng)目的WBS的任何結(jié)點(diǎn)區(qū)域。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的無(wú)錫省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院發(fā)票都是電子的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和組合抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間立項(xiàng)在功能配置施工、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加企業(yè)管理系統(tǒng)了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低立項(xiàng)了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置無(wú)錫省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院發(fā)票都是電子的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以信息管理軟件工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置公司了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯企業(yè)管理系統(tǒng)，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及立項(xiàng)創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)施工型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要信息管理軟件專門(mén)云平臺(tái)定制定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力企業(yè)管理系統(tǒng)會(huì)吃不消。

有些理管目項(xiàng)軟件在項(xiàng)目計(jì)劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程的審核、項(xiàng)目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對(duì)于注重項(xiàng)目過(guò)程管理的投資銀行來(lái)說(shuō)，這類軟件達(dá)不到過(guò)程監(jiān)控的目的。如何解決項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控（特別是項(xiàng)目人員的組成、變化）、計(jì)劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和析分、項(xiàng)目的資料以及對(duì)異常、具結(jié)的管理等問(wèn)題，是類這軟件所沒(méi)有的。網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時(shí)查看。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個(gè)軟件，多是基于對(duì)單一過(guò)程的理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^(guò)程的跟蹤，作為項(xiàng)目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項(xiàng)目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)歷程做到有效地釘住和覆蓋。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)有以下幾個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、險(xiǎn)風(fēng)緩解、故障處理、危機(jī)管理

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)其新創(chuàng)的商業(yè)模式和良好的用戶體驗(yàn)將引領(lǐng)項(xiàng)目型商廈邁向項(xiàng)目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。對(duì)所選方法在用應(yīng)中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定證保措施。

微小風(fēng)險(xiǎn)的公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目管理合同功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目施工審批流程,項(xiàng)目文檔管理發(fā)票,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志云平臺(tái)定制,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本云平臺(tái)定制管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能信息管理軟件管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版成本項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件功能面向支持多用戶、多個(gè)單位一體化和部門(mén)、集成多種職能部門(mén)的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)票做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的合同Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)決策數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)公司合適的部署實(shí)施方案、軟件開(kāi)發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)發(fā)票包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)成本、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從發(fā)票隊(duì)列按照技能和云平臺(tái)定制等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出發(fā)票任務(wù)云平臺(tái)定制明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目溝通模式主要包括但不立項(xiàng)限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目多項(xiàng)總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

大部分分析設(shè)計(jì)，部分實(shí)施編程及測(cè)試，開(kāi)始考慮部署，庫(kù)據(jù)數(shù)關(guān)系設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)，項(xiàng)目所需要使用的數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。目前項(xiàng)目管理工具軟件有多很的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點(diǎn)選擇適合的項(xiàng)目管理軟件的功能：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一, 能實(shí)時(shí)且可靠地追蹤每一個(gè)變更的起因及響影, 因責(zé)任分明及有效問(wèn)責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成究研性行可報(bào)告。企業(yè)的軟件工程項(xiàng)目組要成為真正的優(yōu)秀品產(chǎn)件軟線產(chǎn)生還有許多工作要做，第一，件軟過(guò)程紀(jì)律化。設(shè)置基本的件軟管理控制，結(jié)合在以前項(xiàng)目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項(xiàng)目的需求制定實(shí)際可行的項(xiàng)目約定。對(duì)項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控管其完整性。制定軟件項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項(xiàng)目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。