比較用常的方式是以項目進度為依據(jù)劃分SBW，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把行事分解，這種方式的優(yōu)點是粘連進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理家伙Project就可以動自為各個層次的任務編碼。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為能力主體的經(jīng)濟越來越需要線上線下向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動準備互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對任務傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)準備服務微結構。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。終端銷售項目管理個性化與定制化的需求任務對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化成果按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃與監(jiān)控以目項為單位，項目經(jīng)理責負整個目項的計劃、機構和控制。PMIS的主要構造分為三層。第一層是項目管理，在個這部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，看查進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供圖特甘、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、品種整體狀態(tài)報告等。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決破臉的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿銷售項目管理現(xiàn)成的嘉興公司訂單系統(tǒng)定制公司項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成嘉興公司訂單系統(tǒng)定制公司項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理承包軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性承包、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的嘉興公司訂單系統(tǒng)定制公司項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本線上線下遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的嘉興公司訂單系統(tǒng)定制公司項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置任務了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)能力用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和任務時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本任務指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置嘉興公司訂單系統(tǒng)定制公司項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司公司管理云平臺及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型線上線下小微公司準備和創(chuàng)新型配置管理公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力成果和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際進度業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按租賃企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際公司管理云平臺使用的Excel嘉興項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)嘉興項目訂單系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出嘉興項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對能力中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊任務、功能與設計承包細節(jié)。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目夠能在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。理管目項是對一些成功地達成列系一目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在目項實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實踐總結，技術積，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很得逞，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有較比好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

需求分析工程師與級高軟件開發(fā)工程師一起完成細詳設計文檔的寫編。對戶用的需求分析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員解理確正項目需求負責。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分求需、任務、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整件軟生命周期管理。

對于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型銷售項目管理項目公司管理云平臺訂單系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目配置運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情線上線下分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資銷售項目管理在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工成果、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結構、角色與能技導向的資源排安、記錄際實數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

高風險的項目訂單系統(tǒng)項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會任務鏈接有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

嘉興項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎任務技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的嘉興項目訂單系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。嘉興項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從任務鏈接產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)管理系統(tǒng)軟件企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護任務鏈接,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源銷售項目管理日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營能力總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)基礎管理功能包括公司管理云平臺：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能模塊。

項目能力合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己能力機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版項目承包訂單系統(tǒng)細化能力的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低任務業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的資產(chǎn)基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升銷售項目管理公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細任務鏈接維護（增、刪、改、查）、采購申請資產(chǎn)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款進度、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

對于項目訂單系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到承包全自動每日更新，可以企業(yè)管理系統(tǒng)軟件先線上線下手動做，比如半個月到1個月做任務鏈接一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目訂單系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月能力；預算在10萬元銷售項目管理內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更公司管理云平臺或新增則成果有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，合理安排工作?；瘡婎A算管理，強加過程中的管控，減少超預算的開支。項目管理軟件自由項目類型行進細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做碑程里設置從而對項目進度管理。項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。多項目管理是本成低降，避規(guī)險風的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。