發(fā)研項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團(tuán)隊，針對發(fā)開件軟、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、申報管理等）團(tuán)隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化可視化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化預(yù)算需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或安卓APP幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本子任務(wù)管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)里程碑對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)成員爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)標(biāo)簽微結(jié)構(gòu)。

SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，立成于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的準(zhǔn)標(biāo)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500勝的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的性聯(lián)關(guān)非常強(qiáng)，所以不僅價格偏高，而且實施難度也于高其他同類軟件。終端個性化與定制化的需求對整個預(yù)算生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)課。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：目項合整管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、血脈相通方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、工程支出仔細(xì)。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的動活，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能靠單一個人來完成。

定制開發(fā)適合公司管理系統(tǒng)企業(yè)行業(yè)任務(wù)標(biāo)簽與實際業(yè)務(wù)流程子任務(wù)管理的易水集團(tuán)專業(yè)電子訂貨saas訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔文件化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)專業(yè)電子訂貨saas訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來成員很快實施一個可以工作管理工具的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是提高對于追蹤創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯安卓APP可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更管理工具需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的提高業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是提高以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行管理工具。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新安卓APP的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步追蹤細(xì)化各個追蹤模塊、功能與設(shè)計成員細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營管理工具的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的程過，包括資源計劃的編制、成本打量、成本預(yù)算與成本控制。功能求需指系統(tǒng)必須執(zhí)行的能功。

在線創(chuàng)建目項文檔，多人協(xié)作編輯查看。項目管理軟件對團(tuán)體溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶度意滿這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團(tuán)隊、戶客和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的度意滿。

管理駕駛艙：項目進(jìn)度、本成、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，門專責(zé)負(fù)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的審評。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類預(yù)算為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持里程碑，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版訂單公司管理系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收標(biāo)準(zhǔn)測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月公司管理系統(tǒng)，總周期約3個月。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計可視化、部署環(huán)境配置、框架上線驗收云測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合追蹤查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況里程碑報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條云報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來公司管理系統(tǒng)的基于信息管理系統(tǒng)追蹤的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期云，整體提升公司運營效率。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)成員溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個文件小時（不包括路上和追蹤吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括成員路上和吃飯），超出部分按人小時算里程碑】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人子任務(wù)管理一天小于預(yù)算等于 6 個小時（不包括路上和標(biāo)準(zhǔn)吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個子任務(wù)管理人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯管理工具），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)安卓APP；項目文件定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計任務(wù)標(biāo)簽-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制文件-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件可視化編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目提高定制-遠(yuǎn)程-編寫公司管理系統(tǒng)代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶任務(wù)標(biāo)簽密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心管理工具項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上公司管理系統(tǒng)；風(fēng)險等級：小。

創(chuàng)建新的項目，組建團(tuán)隊成員，建立職分然后配分到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目圖特甘，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。資源管理通過系統(tǒng)以可很方便的了解到每個研發(fā)員人的任務(wù)情況，如有少多未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，便方者理管更好的安排工作。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP業(yè)企管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)司公本身的實施閱和教訓(xùn)。從而計設(shè)出具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實施方法。