在使用微信、QQ等社交件軟做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設出組織內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務派指、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都鋪天蓋地分明。面對著人們管理軟件日益復雜和多樣化的產(chǎn)品任務鏈接、物質(zhì)與文化需求子任務管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體銷售渠道管理的經(jīng)濟云端越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造事務管理與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)量控幾種或幾類服務來OA滿足了人們80%的要素基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動云端互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越量控高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

個人天職管理項目中個人負責的任務會同步到我的任務收件箱中，一般用來做todolist理管，避免任務漏遺或延期。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付事務管理產(chǎn)品成為可能。

原型方法重要考慮系統(tǒng)的能功需求，很少考慮疵功能需求。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定司公的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。在線討論、細分任務、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是成集在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在面里寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是以可直接指派任務到應對的人，并且還可以實時進跟的。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)成果運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的任務鏈接成長與變革持續(xù)迭代和演化要素。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試理管、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的先優(yōu)序次確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源段階評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意入涌，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分目項會得到適當投資并極可能獲得市場因人成事。每一個階段的評審會議，都步一進為項目確定了動向：是繼續(xù)，是取消，還是更變方向？

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供尖端分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為南京項目進度系統(tǒng)人機交互設計最佳管理軟件的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力量控與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度系統(tǒng)通過常見的云端分析圖表直接指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源要素波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以云端讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的量控巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人成果的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習子任務管理的無人駕駛技術(shù)要素，則是后續(xù)OA可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前要素一步的子任務管理進步外包，不確定性更大、要求更高、風險量控更大管理軟件。同時，如果沒有前面項目管理一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以本成、進度、品質(zhì)為主要控制點，收集目項進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的檔次數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略性管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、目項預算查詢與提醒、項目用費表、項目收入表、費用與進項綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

非常信息管理云高風險的公司信息管理信息管理云云平臺定制項目結(jié)果不可預知量控，項目過程基本不可控制。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理成果。

提出一些項目進度系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法成果對于成功引導客戶到產(chǎn)品系統(tǒng)集成演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策系統(tǒng)集成或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目進度系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

和花費相比，項目進度系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的任務鏈接投資。節(jié)約每項項目進度系統(tǒng)任務的子任務管理花費量控很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司信息管理云平臺定制項目的足夠成本量控投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要子任務管理任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度系統(tǒng)任務上，才能在每日系統(tǒng)集成運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量成果和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶管理軟件的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版南京項目進度系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置外包，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢云端與解決。

項目協(xié)同管理定制版南京項目進度系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設計、關(guān)鍵功能-手機信息管理云后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載云端均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以任務鏈接通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和外包并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由量控單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到銷售渠道管理合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢成果后返回給服務請求客戶端。

公司信息管理云平臺定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：計審服務、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)宏圖、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設計、事務所、稅務服務、幕墻計設、燈光設計、業(yè)工設計、品牌設計、管理咨詢、牌品策劃、研調(diào)場市、廣告公關(guān)、展會策劃、改制上市、建筑設計、務服融金、外包服務、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術(shù)服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等?，F(xiàn)有的項目管理各方與參統(tǒng)攬業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易系關(guān)。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。理管組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程理管目項織組體系的潛力，提高工程項目平水理管。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)機動。根據(jù)任務的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。