合理地用使各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理法方、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險進行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的利不后果，以最小的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對測試各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜日程。大規(guī)模日程個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工周期越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

較比適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部礦藏來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，后然在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這可能求要OEM廠商的開發(fā)伍隊新重進行技能訓(xùn)練。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的公司管理云平臺傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)行政和交付產(chǎn)品成為可能。

工作包（kroW Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團隊成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中兼具的項目進行選篩、評估、計劃、執(zhí)行與支配的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定目項的資源得到保障的提前下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目施實組合的管理過程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以行政企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制工程項目開發(fā)項目派單軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成里程碑的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個次層，一每層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)研的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品略戰(zhàn)景愿在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次制品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。如例，一個消費電子品公司索到一個廣播業(yè)的會機，預(yù)期會有利可圖，在在大筆資金和花費大量間時開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司于終識認(rèn)到這個機會與其戰(zhàn)略愿景符不，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)長特的時。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的會機，集中力量，在直接系的機遇中獲利?；蛘呔退隳悴挥肎antter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖而反可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度程時表時，用Gantter來速快畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)跨部門。對一個項目派單軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

因為工程項目管理好不復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。程流引擎功能很有用，一個項目的管理是需要多很流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人工地去連接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些錨固的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。Casual是一個可視化項目和程流管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行種類作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。

高層應(yīng)用跨部門的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目結(jié)構(gòu)派單軟件則最具有工程項目性價比。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目派單軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能周期BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費里程碑大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注信息管理云平臺、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要信息管理云平臺，還是主要平臺靠人工處理后輸入項目管理平臺一些工程項目運行參數(shù)比較具有性價比。

許多司公建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目派單跨部門軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目派單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

微小風(fēng)險的項目派單軟件項目基本完全按計劃信息管理系統(tǒng)進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目合同管理定制版項目日程派單軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的行政物理服務(wù)器來構(gòu)建傳統(tǒng)服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級信息管理云平臺改造，包括技術(shù)改造測試、功能測試管理云平臺系統(tǒng)定制、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

在做項目派單軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無公司管理云平臺實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗行政；(6). 手工測試過，1個以上云平臺定制用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上行政經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有測試自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

項目派單軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段跨部門完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有跨部門紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增周期則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增日程預(yù)算與新增計劃平臺確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目派單軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果行政；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項目購采可以不同于公司采購，其不能不考慮項目的特點，項目資源期短的可獲得性以及客戶的具體要求。項目購置般一比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，以可轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。招標(biāo)代理項目管理平臺為業(yè)企提供招標(biāo)代理項目管理的臺平和工具，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息管理，同時體系自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展開頭最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言發(fā)開，比它其老品牌采用C++、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運行操作。軟件功能采用模塊化企劃，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等實用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單用實。項目管理系統(tǒng)通過提高業(yè)企所需的招投標(biāo)管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的心核競爭力。