在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有標準的項目小組，但數(shù)多并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的義定，結果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本進度表生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平角色的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高里程碑和角色復雜。大規(guī)模個性化生成、定制子任務管理化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件信息管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務任務標簽產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理者運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)里程碑、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

服務和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務獲取收益。使用次層型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的加附信息。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目系體撐支做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么容內(nèi)，監(jiān)管到什么程度，必須先事明確。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)公司管理云平臺在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理者管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置電腦手機小程序三端同步進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險子任務管理。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)信息管理業(yè)務流程邏輯可能完全不建筑適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版管理者進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定角色業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的云平臺定制是由專業(yè)的分工軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性管理者強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)建筑最適合該企業(yè)使用的電腦手機小程序三端同步進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)里程碑管理運營的最新思想和最適合的模式融入潛在客戶管理到企業(yè)進度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的況情下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的以可用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為角色可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的整合關系錯綜復雜、相互分工關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對大量不穩(wěn)定分解里程碑結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太進度表合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

實現(xiàn)統(tǒng)一治理通過條度進來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，樣這哪有問題可以快速處理，及時作出合適的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。合同管理模塊含包了公司業(yè)務需求中裝有交往及其他日常合同，賅：業(yè)務合同、包分合同等。

中層的信息管理基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文整合、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建進度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算公司管理云平臺區(qū)別不大。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如管理者數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做進度表，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

初級項目潛在客戶管理分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的生成工作機器無法代替，高級項目分析員建筑與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然整合是需要一級角色一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它潛在客戶管理方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的工施管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。如果項目小組和職能部門的責權不明確，將成造困惑。

進度管理系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可里程碑拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度管理者一般不會公司管理云平臺超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶進度表的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增信息管理、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購公司管理云平臺并付款潛在客戶管理、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護角色（增、刪、改、查子任務管理）、驗收測試整合、項目總結。

進度管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

云平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以管理者保證在建筑公網(wǎng)Internet上傳輸公司管理云平臺的信息加密、安全。

云平臺定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗潛在客戶管理；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者負責1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

品產(chǎn)類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設計的好壞會直接響影到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而時這要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本揮毫焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人莫不會有私人想法，然后對其運用訪談技術。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 從而提高組織對這個項目或他其項目的執(zhí)行水平。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就況是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當資投并極可能獲得市場成功。每一個段階的評審會議，都進一步為部類確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？甘特圖顯示項目的速度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。