數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個面方。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的心中據(jù)數(shù)之中進(jìn)行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部立建多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)顧問制造業(yè)為主體進(jìn)度表的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)ERP和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們動態(tài)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平進(jìn)度表的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)顧問的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)動態(tài)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)越來越難以利益管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，排安理合工作。強(qiáng)化算預(yù)管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。終端顧問個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能市場目標(biāo)管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付安卓APP產(chǎn)品成為可能。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算制控、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)品種本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本快不的過程更加緩慢？大家心里都清楚，果如不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，至甚可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、購采招標(biāo)、材料管理、賃租管理、固定資產(chǎn)管理、工員管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票理管、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、程工結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。進(jìn)度計劃的優(yōu)化是善完斷不的過程：優(yōu)化，評審，修改，再審評，細(xì)化項目具有漸進(jìn)明細(xì)的征特，計劃的制定需要在定一條件的限制和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃機(jī)制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)行執(zhí)：大，中，小層三。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳食品進(jìn)銷存管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和顧問精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳食品進(jìn)銷存管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品工作的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳食品進(jìn)銷存管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)并進(jìn)度表在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目導(dǎo)入跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳食品進(jìn)銷存管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了動態(tài)大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司ERP及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小工作，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程信息管理系統(tǒng)軟件一個都不能動態(tài)少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個進(jìn)度表也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的變化財力和人力會吃不消。

材料工具理管對公司調(diào)入及采購的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項目。理管目項人員可以對項目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立目項子或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，敏捷迭代的市場目標(biāo)管理項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以信息管理系統(tǒng)軟件使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)變化維度事物工作或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段常通是一些題問解決的基本驟步：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是用借數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的長方組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目統(tǒng)系。將橫向項目系統(tǒng)在行運中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就重組一個矩陣。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和利益公司在ERP使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的進(jìn)度表使用和進(jìn)度表運維比較成熟，一般動態(tài)很難因為某個動態(tài)政治事件劃分或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算劃分能力與項目經(jīng)理工作及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中劃分去。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件本治不標(biāo)治，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理件軟可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)營運率效。市場咨詢公司oilgittiP Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多變化創(chuàng)意。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和動態(tài)缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程導(dǎo)入配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品項目報價管理選擇版本類別（可個性化配置企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新進(jìn)度表配置項；可顧問手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪動態(tài)，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布顧問部件管理；咨詢安卓APP支持-業(yè)務(wù)邏輯管理顧問；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布ERP->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出導(dǎo)入版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的安卓APP項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際動態(tài)任務(wù))。

公司信息管理云平臺定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求動態(tài)分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況劃分，可能會有單獨的需求分析說明書作為安卓APP附件同項目計劃一起提交甲方利益審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始ERP后續(xù)項目計劃工作。

公司信息管理云平臺定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在建新項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該會支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。設(shè)置項目專職管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的較模規(guī)小，工作不太復(fù)雜，時間也不太迫緊，目項的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但未來不確定，仍需要三改一加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于樣這的項目，可只委派專職人員：行進(jìn)協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員備配助手。軟件質(zhì)量管理的活動要主可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件量質(zhì)度量