進度劃計控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的際實進度，及時、定期地將它與計劃度進進行比較，并立即采取必要的正糾措施。進度控制的步驟包括分析度進，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修修改改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計劃計采取糾正措施的效果。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟企業(yè)管理云平臺轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和產品線服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了日志人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種日志產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及日志垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)集中，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、本金估算、本成預算與成本控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈管理系統(tǒng)軟件按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

顧板式的任務管治，簡單好用，比較基礎的板看天職，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。質量保證的主要活動項目產品審計根據(jù)質量保證計劃對項目程過中的工作產品進行質量審計。項目管理中，最重要的是質量、工期與成本三要素。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制建立化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越管理系統(tǒng)軟件多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的蘇州報銷軟件架構訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索子項目管理、提煉、整理、分析研發(fā)、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理集中過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)建立并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產品化的蘇州訂單跟蹤軟件套件或者成熟的蘇州報銷軟件架構訂單跟蹤軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及產品線很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的研發(fā)基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

過程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技術、工具等將原始材料（輸入）轉化成用戶要需的產品。設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的交提也可以看作是一項工程，它的度進理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理措施過程、流程、組織結構集中和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。新產品的發(fā)研往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了于由樣這或那樣的原因，而被迫調整甚至取消。然而，許多項目的取消或調整是在大量資金入注之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，為因在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關取消或調整的必要信息或是已知的也是或能夠的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會管理模式搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離研發(fā)原先研發(fā)設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作日志時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

建立作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要于用作業(yè)活動的排序，是構成作業(yè)網(wǎng)絡劃計的必要條件。預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。

訂單跟蹤軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間企業(yè)管理系統(tǒng)軟件階段，單獨提出來由管理系統(tǒng)軟件專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足企業(yè)管理云平臺。訂單跟蹤軟件迭代業(yè)務開發(fā)不能優(yōu)先直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)研發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目迭代運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主管理系統(tǒng)軟件，所以未作權限及用戶登錄管理管理云平臺。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右企業(yè)管理云平臺。

C/S架構企業(yè)版蘇州訂單跟蹤軟件產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版子項目管理訂單跟蹤軟件報價為2萬元起步管理模式，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套措施功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣建立一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品企業(yè)管理系統(tǒng)軟件研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單跟蹤軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

訂單跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志迭代；負責人可編輯修改預算集中項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳管理云平臺的文檔；負責人可更新實際項目企業(yè)管理云平臺進度，系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建管理系統(tǒng)軟件實際企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算管理系統(tǒng)軟件項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展總體儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營研發(fā)儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

訂單跟蹤軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面總體合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整集中，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險企業(yè)管理系統(tǒng)軟件等級：（無，微小，小，一般）。

項目圍范為了完成有具所規(guī)定特征和功能的產品必須完成的工作。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在序程手冊里義定開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。數(shù)多情況下，他們不遵守而反好一點。項目團隊又各自將自己的那一套流程搬了出來。用戶培訓準備用戶培訓計劃、訓培手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。類型越大管理越復雜，至甚同時進行幾個項目，為因隨著門類類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越雜復。因此需要專業(yè)的項目管理具工做輔助。