系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素能可盡以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃為成對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，后然根據(jù)現(xiàn)實的業(yè)務(wù)表單以及作工流程的需要，將這些積木塊配置組合為成不同的式樣。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化信息管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟管理軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的信息管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來風險管理滿足了人們蘋果APP80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及項目管理軟件移動互聯(lián)網(wǎng)的信息管理快速發(fā)展，人們對各種項目管理軟件產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了管理軟件巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)風險管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)統(tǒng)計和交付產(chǎn)品成為可能。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就需要個一可以格嚴擺布每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。理管目項的位方全功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。在展開建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用工程項目管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程項目管理軟件中甘特圖，越來越需要承包一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和項目管理軟件數(shù)據(jù)。

按管理軟件需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和直接細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)迭代和演化。

變化控制系統(tǒng)錄記每次化變的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。錄記正在行執(zhí)的變更的信息，有助于出做正確的管理決策。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，務(wù)任、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解風險管理結(jié)構(gòu)的。

除選型工作外，還應(yīng)輔以初整個企業(yè)的ERP、RPB作工宣傳，為系統(tǒng)實施打好國民心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和論討文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)造制ERP氣氛；起家臨時實施小組的團隊建設(shè)式方與方法等。產(chǎn)品護維：問題反饋記錄。

深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，組作工以可從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化督監(jiān)政行。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源急需，以此制定種類度進計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時光管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

知識庫管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆項目管理軟件分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一般風險的公司管理云平臺項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的甘特圖知識庫管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

知識庫管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

在知識庫管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和風險管理概念驗證，或者從專家那里匯總獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個優(yōu)化好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

制定正確的知識庫管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算知識庫管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通知識庫管理軟件價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版知識庫管理軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單分解、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條甘特圖報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件收支管理包括：項目計劃與風險管理管理、賬戶管理蘋果APP（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批信息管理結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支蘋果APP流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

知識庫管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加甘特圖更多的物理服務(wù)器來統(tǒng)計構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等甘特圖在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

知識庫管理軟件總部運營團隊

知識庫管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)統(tǒng)計維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集管理軟件、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

知識庫管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)優(yōu)化基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標風險管理管理(增分解、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改統(tǒng)計、查)、客戶溝通管理(增、刪、改分解、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

知識庫管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證蘋果APP錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證分解文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

以下公司管理云平臺項目類型在項目立項時分解作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小承包成本風險獲得最大收益：微型子任務(wù)管理項目、小型承包項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理雜復(fù)的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、屋房維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、化凈工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。實現(xiàn)統(tǒng)一理管通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項作工的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出合適的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)入錄方面，例如表單隨著程流務(wù)業(yè)進行推送過程中所成形的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將態(tài)動的集匯到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，界內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，成織編一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。多項目管理是伴隨著項目管理法方在企業(yè)或政府部門等組織中的泛廣運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、調(diào)協(xié)多個項目的選擇、評估、劃計、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。