用戶消息、任務(wù)信息、審批信息鍵鈕推送。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟APP越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來WBS滿足了潛在客戶管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與聯(lián)網(wǎng)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種體系產(chǎn)品項目報價管理及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件幫忙項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控平水。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、目項資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。終端個性化潛在客戶管理與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大財務(wù)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)完成定制流程管理軟件定制智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進度管理是項目管理中一個要重的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與工施報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。要主的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），理管目項平臺，研發(fā)工程管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。而然，并非所有明確定義的策決流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正正規(guī)的規(guī)流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與負責實際業(yè)務(wù)流程的家用電力器具專用配件制造項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置家用電力器具專用配件制造項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來管控很快實施一個可以工作的項目報價管理項目訂單系統(tǒng)，成熟辦公室的套裝項目管理軟件體系也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯管控可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程APP一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)體系實際需求為完成基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的知識Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的體系實際業(yè)務(wù)場景適合，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)WBS。

討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能留存的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行聯(lián)結(jié)存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。管理駕駛艙：目項進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計表報。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部負責項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的子項目管理優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離聯(lián)網(wǎng)原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人負責的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

著隨時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，些這方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(MMPWW)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。研發(fā)管理發(fā)展的個五階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時付諸、怎樣售銷，員工個體行為重，有沒標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和任責不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為基本面向戶客需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為心核的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

提出一些辦公室項目訂單系統(tǒng)初始創(chuàng)意管控想法子項目管理對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)真實需求。

對于一個成功的管理系統(tǒng)軟件項目交互財務(wù)，功能界限、時間和成本W(wǎng)BS的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售WBS項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增聯(lián)網(wǎng)、鎖、改、查）、模塊配置（改知識、查）、公司設(shè)置（增潛在客戶管理、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目WBS訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)適合還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位財務(wù)等級】(董事長、總經(jīng)理APP、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理體系】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量辦公室執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單系統(tǒng)消息隊列中間件基于潛在客戶管理NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層體系級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)負責處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個WBS客戶端提供服務(wù)，但是知識由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)知識在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此體系技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔管理軟件定制，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到知識問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍體系內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法WBS、流程辦公室或聯(lián)網(wǎng)配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功成完項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。項目小組缺乏項目實施所要的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間去調(diào)來調(diào)，缺乏明確的決定。如果您安裝了Project enilnO，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只要需建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。項目管理系統(tǒng)功力包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。