基于Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的品目劃規(guī)，可用來管理每天的項目務(wù)事、任務(wù)分配、時間安排，并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，立地聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種指導(dǎo)或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求公司管理系統(tǒng)軟件越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理系統(tǒng)定制傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進(jìn)度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進(jìn)度犖犖。人員分配與管理因為在對一個項目進(jìn)行工施的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，只需要提前對個每員工的特長業(yè)專以及目前所事從的工作解了之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。求需工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格申明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求理管；(3).需求管理：變更管理、制控本版、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的農(nóng)業(yè)專業(yè)及輔助性活動項目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理管理工具、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中管理系統(tǒng)的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的農(nóng)業(yè)專業(yè)及輔助性活動項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得管理工具系統(tǒng)運維供應(yīng)商成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目開發(fā)基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、程工監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、lecxE、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的拓歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位備配人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這于利不職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的效益。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過管理系統(tǒng)定制購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進(jìn)度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度系統(tǒng)機(jī)器可以管理工具完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小管理系統(tǒng)概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就流程像交通工具一樣，有了供應(yīng)商汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和管理系統(tǒng)定制使用馬車，專門為汽車設(shè)計管理系統(tǒng)的管理工具高速公路費用可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維項目人力資源管理成本更低。

傳統(tǒng)的人工公司管理系統(tǒng)軟件公司管理云平臺項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個信息化部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同公司管理系統(tǒng)軟件項目管理工具之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

以可在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握合作商機(jī)。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進(jìn)度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與項目人力資源管理授權(quán)等。

雖然對于項目進(jìn)度系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是信息化提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用供應(yīng)商的流程，可以公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單估算（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置信息化（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)項目人力資源管理、公司公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池管理系統(tǒng)定制、財務(wù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算管理系統(tǒng)定制、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理項目人力資源管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多流程部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

對于項目進(jìn)度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動管理系統(tǒng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)流程，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程進(jìn)展中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級指導(dǎo)不破壞已有功能。

項目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

由于公司管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性云和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為指導(dǎo)一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始流程時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目項目人力資源管理預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付估算。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有進(jìn)展框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和管理系統(tǒng)定制項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

公司管理云平臺大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到供應(yīng)商1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會管理系統(tǒng)定制發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級供應(yīng)商：（微小，小，一般，高）。

公司管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對管理系統(tǒng)項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元供應(yīng)商-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目管理軟件輔助項目管理員人合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：種類范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、目項資源管理、項目溝通管理、險風(fēng)目項管理、項目采購管等，全面覆蓋項目管理的九大體系。項目維護(hù)中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但以可以單一的某個檔次實現(xiàn)本成匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的總匯。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、務(wù)業(yè)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品求需文檔。項目管理軟件內(nèi)部還夠能上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。