Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和特性數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求成本核算。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化開發(fā)產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾蘋果APP回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。終端個性化與定制化項目財務管理的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了范圍巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從務任分解、任務排程、資源分配、進度新更等方面控制項目度進。小型軟件企業(yè)的組織構(gòu)造、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。人力成本是目項的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理點重與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等件條鎖定員工，并根據(jù)檔級需要啟用性立獨理管，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和響影程度，并進行附和處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)更變申請表。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，會不出錯。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程路徑、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存快速的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為項目管理軟件汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能特性依靠付款項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析付款、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析開發(fā)通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要范圍耗費大量投資項目財務管理在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗資產(chǎn)、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此開發(fā)在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)成本核算比較具有性價比。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員聯(lián)網(wǎng)與資深項目分析員的聯(lián)網(wǎng)工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目成本核算分析員APP的輔助工作，而直接通過項目管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的聯(lián)網(wǎng)工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員聯(lián)網(wǎng)->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員聯(lián)網(wǎng)->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉開發(fā)的職業(yè)發(fā)展路徑只能付款由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程付款，電腦游戲范圍與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

對于一般的多工程管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的裁總或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要拓多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就能可太不在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應當安排負責技術(shù)的直線經(jīng)理。除了基礎(chǔ)的項目管理、任務管理，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交志日里關(guān)聯(lián)對應該任務關(guān)聯(lián)信息將在應對的任務的詳情，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應的代碼提交記錄，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動布發(fā)構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。

通過統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)得出數(shù)據(jù)制定項目管理系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

個人單機簡化版項目APP管理系統(tǒng)開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)范圍開發(fā)在“個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為項目管理軟件數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的APP集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖開發(fā)，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于范圍使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以快速未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在聯(lián)網(wǎng)5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同開發(fā)管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理項目財務管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理快速(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改快速、查）、操作權(quán)限項目財務管理（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購APP申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會快速自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

項目管理系統(tǒng)范圍開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方成本核算單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式項目管理軟件辦公團隊，團隊成員范圍之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

多層C/S架構(gòu)項目管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接成本核算預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間付款互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志范圍到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶范圍、增加預算項目取消功能。

公司管理軟件股權(quán)投資A投資特性項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只聯(lián)網(wǎng)關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小路徑）。

理管目項軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，須必理解大多數(shù)范圍變更是通過增強檔次達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個重在范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)斷不的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務所需的人員、設備和料材?？炻芾砣蝿辗峙浣Y(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要職掌的執(zhí)行者進行報量（報匯進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)先預在研發(fā)項目管理件軟中的設置，啟動審批流，向相關(guān)員人發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。