完整的項目統(tǒng)系理管包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域庫識知、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、通溝管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化項目管理軟件的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為組合主體的經(jīng)濟越來越需要向團隊以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善公司管理云平臺系統(tǒng)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式信息系統(tǒng)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目度進的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、檔文、件文和進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為體系可能。

進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化度進。項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、供甲材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管治是理管目項中重中之重。待辦單清永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入lanoitaR旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都有立獨的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。傳統(tǒng)的項目實施中，常經(jīng)在項目盡完成時，項目就嘎然而止，于對項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行類別總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目進度軟件項目只能采用模型付款定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理有效的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化付款的原型項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的組合不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺任務(wù)標簽建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

當(dāng)有沒其它激勵時，幾乎何任一個品質(zhì)都是，當(dāng)他是總在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)向雙傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行務(wù)任計劃，項目周期存儲在知識庫中。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度合作軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點原型關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版杭州項目進度軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的任務(wù)標簽相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商蘋果APP綜合團隊查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單項目管理軟件、事業(yè)部體系運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶信息系統(tǒng)對有效賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶組合情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持團隊”就只是團隊純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體合作功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右項目管理軟件。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

對于項目進度軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建體系服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天組合自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到組合全自動每日更新，可以先手動做組合，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程項目管理軟件穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入合作自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進度軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)組合、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

項目進度信息系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或項目管理軟件CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼辦公測試項目采用固定工時任務(wù)標簽服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購團隊、重要會議、溝通計劃等。

項目進度軟件巨型項目一般是有階段辦公規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作有效負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上任務(wù)標簽；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃任務(wù)標簽管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定蘋果APP，通常有至少公司管理云平臺系統(tǒng)一個的連續(xù)產(chǎn)品管理信息系統(tǒng)，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級組合：（小，一般，高，非常高）。

目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上是不很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是制定化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。項目管理系統(tǒng)過通提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。項目管理工具通過本地的Web接口理管任務(wù)、團隊以及目項。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進完成既定的任務(wù)。發(fā)開活動的結(jié)構(gòu)中屢次三番存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的司公。