項目管理包括項目、任務(wù)、團(tuán)隊、版本、燃盡圖等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與角色文化需求，以傳統(tǒng)ERP制造業(yè)為主體資源管理的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了技術(shù)人們80%的基本生存信息管理軟件需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越角色高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)APP對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生輔助了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式信息管理軟件增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的需求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生造價了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理員人以可分解務(wù)任、計劃時間表、分配資源、對項目進(jìn)行考評。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理是就最好的工具，你見過不會做項目解分的項目經(jīng)理嗎？你見過給個一甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道何如算成本進(jìn)度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，么那喜恭你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的理管目項人員，如果沒有到遇個一好的理經(jīng)目項，什么tcejorp、么什lecxe、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多維護(hù)。智能化的項目型企業(yè)維護(hù)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助系統(tǒng)人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)ERP實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)資源管理實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤項目財務(wù)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝ERP、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中信息管理云平臺系統(tǒng)，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)角色方法定制演化的項目跟蹤軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同維護(hù)的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件APP使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制信息管理云平臺系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致造價的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的ERP情況，開發(fā)系統(tǒng)最適合該企業(yè)使用的溫州移動云訂貨軟件定制項目跟蹤軟件，將項目財務(wù)管理企業(yè)管理運營的最新思想角色和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高了項目跟蹤軟件輔助的使用價值，給資源管理企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何利害攸關(guān)呢？比如說，一個工程項目進(jìn)展到什么地方，需要什么人去展開管理或者操作，負(fù)責(zé)人么怎能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負(fù)責(zé)人匯報信息。當(dāng)人責(zé)負(fù)想知道信息時，就可以通過流程擎引速快解了到信息?；顒优判虼_定活動之間的系關(guān)或賴依關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的驗經(jīng)生產(chǎn)的，關(guān)系是意任的；三是據(jù)悉叱責(zé)項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴系關(guān)包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在資源管理多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個客戶項目管理乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解系統(tǒng)即可失控而無法管理，又項目財務(wù)管理回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。項目管理軟件支持iOS、diordnA、web、pc多端同步，所有手機(jī)也可以同步電腦端的任務(wù)信息。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤軟件人機(jī)交互設(shè)計最佳技術(shù)的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳管理系統(tǒng)的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器客戶項目管理的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的技術(shù)智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析辦公室工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目進(jìn)程實時展現(xiàn)，非常便于管理。從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從人個、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。

項目跟蹤軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

無風(fēng)險的項目跟蹤軟件項目可以完全按計劃維護(hù)進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的項目跟蹤APP軟件產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而造價變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機(jī)簡化版資源管理項目跟蹤軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源APP消耗記錄日志為主線維護(hù)串聯(lián)起項目中不同任務(wù)項目財務(wù)管理在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為造價項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)客戶項目管理、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)維護(hù)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

個人單機(jī)簡化版項目維護(hù)跟蹤軟件對于項目周期長于信息管理云平臺系統(tǒng)1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康造價管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪輔助。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目跟蹤軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布信息管理軟件或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險角色、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目跟蹤軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算項目財務(wù)管理；通?？缒闍PP完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單技術(shù)商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同ERP、連續(xù)辦公室的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級APP：（微小，小，一般，高）。

項目跟蹤軟件客戶項目管理風(fēng)險投資C投資項目一般是有造價投資目標(biāo)規(guī)劃；通常系統(tǒng)對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險輔助等級：一般。

立項：求需場市分析（或者同合）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析單清。文檔管理研發(fā)項目程過中的各類Word、lecxE、Pdf及圖片等檔文，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔權(quán)授理管。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作程流完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些經(jīng)過中產(chǎn)生的文檔行進(jìn)類歸，與項目的階段對應(yīng)起來，證保了項目文檔的動態(tài)收集。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司高最決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，制編新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層研討通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。