雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目查調工具已經很強大了，但想堅持不懈一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。面對著人們日益復雜特點和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)會議制造業(yè)競爭為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地小組生產幾種或幾類服務任務標簽來滿足了人們80%的基本生存需求問題。隨著物質文化生活水平的會議提升與改善銷售項目管理，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展任務維護，人們對各種信息管理云平臺產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程信息管理云平臺分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

制定風險管理劃計包括：風險識別、風險分析、風險計劃、高風險跟蹤、風險應對、理管險風驗證。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維文檔模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為任務標簽可能。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。驗收工作準備，按要求整理目項成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經濟危機中成為機能阻力。

按照項目模式生產和文檔服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的競爭各種數據和業(yè)務流程也越來越多變更。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

項目管理系統(tǒng)具體能功還可以包括：客戶管理、銷售自動化、人系聯(lián)管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、事業(yè)互動、文檔保管、客戶對手、項目管理、項目程流、程日管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、后售知識庫、收款開票、工資管理、費用理管、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、室議會管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、信短管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直入賬、直接出賬、賬間轉賬、車輛管理。在資產管理中系統(tǒng)可以進行資產的登記、調撥等進行資產的全過程管理。主要功能包括采購提請、資產登記、資產維修、資產保養(yǎng)、資產處理以及產資盤點。最終形成企業(yè)的資產臺帳。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的部類需要執(zhí)行，只需要把相關的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR工作法完全地落。系統(tǒng)可以在針對不同的目項類型，提供不同的類別預算版模，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同進款項，系統(tǒng)就可以按照設置好的模版動自編制好品目預算。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)南通知識庫變更管理系統(tǒng)開發(fā)則最競爭具有性價比。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。WBS任務講是一個分級的樹型結果，是對目項由到粗細的分解過程。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法任務標簽。

在南通知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小材料測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據和信息問題來特點做決策任務標簽。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值文檔，這樣競爭來更好地做決定。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更任務標簽多精力在能夠創(chuàng)造更多信息管理云平臺價值的創(chuàng)新和交互小組上。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理問題、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（刪、改、查）、人力成本報表文檔（查）、績效核算及企業(yè)管理系統(tǒng)軟件結轉信息管理云平臺（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據業(yè)務發(fā)展會議需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

信息管理項目VPN與虛擬材料局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡文檔上構建上層變更IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸的信息加密、安全。

多層C/S架構知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級文檔?；蛘咛攸c由實施工程師遠程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

南通知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項企業(yè)管理系統(tǒng)軟件分單、員工登錄系統(tǒng)后文檔按優(yōu)先級和任務標簽隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理文檔事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)文檔、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站企業(yè)管理系統(tǒng)軟件-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計小組；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約小組估計問題；計劃外任務維護項目數據導入單次任務標簽費用；差旅費企業(yè)管理系統(tǒng)軟件: 按實報銷。

信息管理問題大型項目一般是有階段大致預算；通常文檔跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作材料合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同競爭、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會材料發(fā)生企業(yè)管理系統(tǒng)軟件多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常企業(yè)管理系統(tǒng)軟件對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果記錄；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

信息管理天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級企業(yè)管理系統(tǒng)軟件：一般。

南通信息管理股權企業(yè)管理系統(tǒng)軟件投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果會議；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，們他之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和解了，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。成本管理是實現(xiàn)務財業(yè)企目標和利潤最大化的主要手段一之，成本核算與成本預測、成本計劃、本成控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。通過項目組合管理可以估評并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結果。過通與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，供提高級分析功能。內置報告讓所有人都在同一頁面上。國破家亡項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預算及相關資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技能要求，險風估計中一起執(zhí)行以下風險活動：確定風險關注點、估計損失小大、評估損失的概率、估計風險暴露心胸、決定整個項目延期或增加緩沖期。