通過資金目科可以有效的管理莊企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品戰(zhàn)略、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活完成水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速客戶拜訪管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務信息管理云的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化管理軟件定制、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)客戶拜訪管理生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式資源分配增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對內(nèi)組人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關。對組內(nèi)成員的事業(yè)進行指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的元素傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和資源分配交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，用可來靈活地管理項目。同樣，業(yè)企要提高其快速響應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，必要非充分條件之又一具體應用了。有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。

面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。

理想小組當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)追蹤，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的資源分配目的管理系統(tǒng)定制。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量利益很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和小組管理極限戰(zhàn)略的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售價報、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各程流務業(yè)之間有機集成地連接起來，使作工更加規(guī)范高效。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作程流和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個位崗權(quán)限可以設置，規(guī)范工作流程，權(quán)責明分。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入組織商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況管理軟件定制簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時比照，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算實行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程化體一項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做理管目項軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項目智能化管理軟件。

項目進度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

并不是5000個項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)信息管理云之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)授權(quán)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋管理系統(tǒng)定制，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和客戶拜訪管理明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路管理系統(tǒng)定制變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造組織市場價值。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理系統(tǒng)組織創(chuàng)意，小的測試、實驗客戶拜訪管理、概念驗證信息管理云和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目進度項目人力資源管理管理系統(tǒng)孵化階段，風險更管理系統(tǒng)定制多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗財務管理在計劃時戰(zhàn)略就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

項目合同利益管理定制版項目進度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改管理軟件定制、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)元素借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款資源分配登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款完成初始化（執(zhí)行、查）、借款小組臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試財務管理、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)財務管理資源分配包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算組織、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷客戶拜訪管理（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子小組合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同組織付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)管理軟件定制項目系統(tǒng)集成包括戰(zhàn)略：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎戰(zhàn)略軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻管理軟件定制配置等組織。

對于項目進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以利益直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼信息管理云自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)管理系統(tǒng)定制成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新管理軟件定制，可以先手動做，比如半個月到管理軟件定制1個月做一次財務管理，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間授權(quán)和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中財務管理，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模資源分配項目進度管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務資源分配分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)追蹤項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目追蹤s)、工時日志記錄戰(zhàn)略在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展利益工作日志功能項目人力資源管理為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表戰(zhàn)略、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護客戶拜訪管理、增加客戶維護，客戶授權(quán)預付款、客戶累計凈值、客戶信息管理云透支款、客戶上年月均現(xiàn)金戰(zhàn)略流入、信用額度、關聯(lián)客戶授權(quán)登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

在做項目進度管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給元素每項功能列出不同的風險度，并小組加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險財務管理，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃小組進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以客戶拜訪管理完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目進度管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有授權(quán)投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級管理軟件定制：高。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術、產(chǎn)品、活動間溝通、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。JIRA是集項目籌劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，準兒并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、務財核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的間時及努力程度。