支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與企業(yè)管理系統(tǒng)服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足成功了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的利用個性化定制企業(yè)管理系統(tǒng)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合公司信息管理系統(tǒng)定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的外包生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)主要負責投資項目的管監(jiān)：包括前期項目金資評審、合同管理、標投招管理；項目施工階段重大變更管理、目項進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工收驗等環(huán)節(jié)的管理。投資項目程過全態(tài)動監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設(shè)計的，覆蓋目項建設(shè)生命周期的全過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)個人服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)資源管理互聯(lián)網(wǎng)個人的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化利用按需生產(chǎn)、服務和交付業(yè)務流程產(chǎn)品成為可能。

風險計劃針對風險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的火候并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定列系一的行動和策略來對付、減少以至于滅消風險事件。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA統(tǒng)系，這類軟件是只局部決解了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者公司管理系統(tǒng)軟件成熟的邑泊天銳智能機器人erp銷售模塊平臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際人事管理使用時信息管理系統(tǒng)需要花費大量成本、精力管理系統(tǒng)軟件定制和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人erp銷售模塊平臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成利用內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也銷售不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的個人財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋理管等）團隊模規(guī)至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。一個功成運營的項目，通常需要管理多眾內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、購采庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、動移報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

級業(yè)企項目管理軟件根據(jù)求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境計設(shè)，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等資源管理采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)信息系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比。

在使用項目管理軟件進行個人管理時，可以使用辦待進行個人事務管理，關(guān)懷需要自己處理的任務、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。項目管理指在項目活動中動專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，現(xiàn)實或超過設(shè)定的需求和望期的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列標目相關(guān)的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

創(chuàng)新銷售是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的信息管理系統(tǒng)風險。

雖然對于遵循一個計劃成功，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃資源管理，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正企業(yè)管理系統(tǒng)安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目業(yè)務流程訂單系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增企業(yè)管理系統(tǒng)、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試成功、項目業(yè)務流程總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理管理系統(tǒng)軟件定制、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理業(yè)務流程、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開資源管理、讀銷售改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過個人增加更多的物理外包服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群銷售支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造人事管理，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

對于大規(guī)模信息管理云項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用企業(yè)管理系統(tǒng)的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場人事管理目標公司管理系統(tǒng)軟件管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶成功或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

信息管理云微型項目一般是無預算外包或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求銷售描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云天使A投資項目業(yè)務流程一般是有信息系統(tǒng)投資目標成功規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

信息管理云風險投資B投資項目一般是成功有投資目標規(guī)劃；通常對項目管理系統(tǒng)軟件定制運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元管理系統(tǒng)軟件定制-500,000,000元；風險等級：一般銷售。

信息管理云股權(quán)投資B投資銷售項目公司信息管理系統(tǒng)定制一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注信息管理系統(tǒng)；只關(guān)心項目運作業(yè)務流程結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級銷售：小。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。項目管理與其它管理術(shù)的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。理管因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。業(yè)工集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。項目的管理，絕主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每個一人都是很強,，但是他們使勁的向方是花散花似的，這個項目一定能不成功。項目管理軟件在國我的應用起步較早，80年代初期就有很多單位始開使用。到了90年代，著隨與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了分部經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。當前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。