實現(xiàn)一個件軟程過關鍵域必須執(zhí)行的任務和步調，包括建立計劃、跟蹤、改進等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)檔案管理幾種或幾類服務來滿足了人們80%的改進基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量生命周期的生產(chǎn)服務微結構。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理有含統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在些哪與其的潛在問題上集中資源和工作，在題問變得嚴峻前之就進行處理，協(xié)調各項工作使ERP項目整體上端取得一個大團結的果結。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案屋子進行權衡。終端個性化與定制企業(yè)管理云平臺化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)檔案管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件可以落實流程控制。在理管目項軟件中各種程流控制在工作流結點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本設置中實現(xiàn)。軟件配置管理的目標：版本控制、作工半空管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。過通項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。

按照項目模式生產(chǎn)分解和服務越來越有個性化和定制信息管理軟件化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)網(wǎng)絡，可以公司管理系統(tǒng)通過配置金碼分析師物業(yè)管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作網(wǎng)絡的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)部內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司公司管理系統(tǒng)及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型數(shù)據(jù)庫小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版內(nèi)部知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化啟動的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后網(wǎng)絡其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會項目維護吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程網(wǎng)絡中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫資源管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化缺陷的過程中企業(yè)管理云平臺，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

開發(fā)動活的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結構的公司；(2).有具體工藝流程冊手但并沒得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并能不改進或加快開發(fā)進度的公司。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為務業(yè)營主的設計司公、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以用使面向專業(yè)計設筑建公司的項目管理解決方案。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的企業(yè)管理云平臺不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再缺陷近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有檔案管理文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物網(wǎng)絡影響的權重也生命周期在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們企業(yè)管理云平臺眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與數(shù)據(jù)庫對事物發(fā)展影響的權重。

Project為重項目管理程序是常見的易于用使的工具，以可從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。項目任務結點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強項目維護搭建出一個大概可以工作的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資生命周期資本也信息管理軟件至少需要上百萬元人民幣以上。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了知識庫管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維公司管理系統(tǒng)的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮內(nèi)部其作用。

項目管理平臺前期運營的時候改進，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值缺陷曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更分解質量沖擊響應分析、自動化測試公司管理系統(tǒng)后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設項目維護初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械缺陷的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的內(nèi)部進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目級報告有所全球報告和所有針對開放品種的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該項目作為過濾器。分解的式方和深度依據(jù)單個項目管理的方式和求需而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定知識庫管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)在每日運營里缺陷再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和缺陷支持、修改缺陷資源、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息缺陷表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改公司管理系統(tǒng)、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查生命周期）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢分解（計劃、實際及差異）、主合同簽約缺陷情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

知識庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式改進軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊分解溝通系統(tǒng)。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按項目維護優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并啟動處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索數(shù)據(jù)庫跟進表。

知識庫管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改改進、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤缺陷、報價項目-隱藏調整內(nèi)部、報價項目-隨機擾動調整公司管理系統(tǒng)、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃檔案管理生成導出。

持續(xù)付交開發(fā)、測試、維運跨地域協(xié)同，支持速快交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)境環(huán)一致。產(chǎn)品管理連產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務的邏輯關系所允許的提前后置任務的時間，它是網(wǎng)絡圖中活動的固定可提前時間。但是太明媒正娶的甘特圖或許很難左首，rettnaG相對簡單好上手得多，但是卻具備業(yè)專甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人同協(xié)合作。