人員管理包括員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的計算及計統(tǒng)。面對著人們日益復雜Excel和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和Excel數(shù)據(jù)經(jīng)驗驅動Excel的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)經(jīng)驗的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的處理快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化Excel、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構子項目管理。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產品是碼代和術技文件，無其他物質結果。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運作、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全運作產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的自然是 P3(primavera project rennalp)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，swodniW, xuniL, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小目項程工可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。目項溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關項目績效的信息，包括態(tài)狀、進度報告和預測。層理管希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是不是能按時完成研究工作等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊常州金碼費用報銷軟件商城訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究建立、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程重要中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云Excel平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求費用快速迭代開發(fā)出線上線下訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新子項目管理的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，而從可對準整體業(yè)務目標以項目合組為單位來優(yōu)化資源、規(guī)定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。分包管理對分包商合同、更變、索賠、獎勵、計付、進度算計、分包結算。

高度復雜的事物通常也是規(guī)模需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別建立3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適處理分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代微商城開發(fā)、迭代子項目管理管理、迭代驗收的方法去處理分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。基線是已經(jīng)過通正式復審和批準的某規(guī)約或產品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。

項目管理包括：項目范圍管理、類目時間管理、目項費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險理管、項目采購管理、項目綜合管理。關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶對方ERP期望值是否理合、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的入投和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的常州訂單跟蹤系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元公司管理系統(tǒng)~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版常州訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場微商城信息管理包括重要：項目計劃與管理、客戶子項目管理管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護微商城（改、查）、主合同規(guī)模進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠交付項目費用統(tǒng)計費用報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查子項目管理）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入處理分解（查-樹形運作表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)Excel管理云平臺項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件交付授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和處理生產環(huán)境版。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目應用結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外線上線下包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目交付、工作日志；負責人運作可編輯修改預算銷售項目管理項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可經(jīng)驗錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目處理日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理交付可根據(jù)預算項目經(jīng)驗導出項目運營提案書運作；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤線上線下；儀表盤重要-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤應用；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售規(guī)模儀表盤；儀表盤公司管理系統(tǒng)-項目風險投資組合基金管理重要儀表盤。

常州訂單跟蹤系統(tǒng)建立開發(fā)調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題銷售項目管理選項經(jīng)驗(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確規(guī)模-模糊-清空、人員添加刪除規(guī)模)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

每個企業(yè)管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)微商城情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它交付相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

常州企業(yè)管理云平臺風險投資B投資重要項目一般是有微商城投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

軟件配置主要有以下功能：布局項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構建理管、過程管理。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，有具性象抽軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有同不程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在件軟項目中起很大作用。變更是軟件項目中廣大現(xiàn)象。通過積分量化任務是執(zhí)行任務產生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術流出公司、松懈士氣、對更加開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包敗失將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。