IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購eciffOMP之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程品產(chǎn)列系很好地整合。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)資金與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向成本以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件經(jīng)濟轉(zhuǎn)型支付。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工準(zhǔn)確越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)項目管理微結(jié)構(gòu)。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)資產(chǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大銷售數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理云平臺按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)項目管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟體進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于務(wù)任清單todolist，支持多用戶協(xié)作。作為商業(yè)作協(xié)和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、息消時即等等。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量治理、項目人力理管源資、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目合綜管理。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目標(biāo)投招、是否簽訂合同、確定資源流程。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

任何一個資金已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解授權(quán)的非線性結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。組織管理括包部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以授權(quán)工作的知識庫管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析項目管理部分資金數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映支付項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

質(zhì)量制控發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，時同確定消除不符的原因和法方，主宰產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制動活來實現(xiàn)。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的理管過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間系聯(lián)起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效法方析分來嚴(yán)密監(jiān)視目項的進(jìn)展情況，以使項目的度進(jìn)不被拖延。

小風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

產(chǎn)品線運營管理主要是對長三角知識庫類型管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的成本技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

一條知識庫管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與類型使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心知識庫管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

提出一些知識庫管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中類型很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容企業(yè)管理系統(tǒng)軟件為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)簡化版長三角知識庫管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的資金功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度授權(quán)一般支付不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

知識庫管理軟件產(chǎn)品檔案管理研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類企業(yè)管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)成本，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大項目管理。

知識庫管理軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程成本運營等，選址科技資產(chǎn)生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代銷售生態(tài)科技新城。

管理系統(tǒng)軟件項目分布成本于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

管理系統(tǒng)軟件資產(chǎn)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問準(zhǔn)確權(quán)限授權(quán)、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置微商城、用戶對用戶組的配置項目管理、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約自動銷售92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和銷售發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試檔案管理、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄項目管理、數(shù)據(jù)庫設(shè)計檔案管理)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當(dāng)長三角管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突微商城糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和類型邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這管理云平臺類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如管理云平臺無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候項目管理進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息準(zhǔn)確，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心管理云平臺人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或企業(yè)管理系統(tǒng)軟件”(f) 內(nèi)部檔案管理保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息資產(chǎn)，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字資產(chǎn)說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息準(zhǔn)確，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元授權(quán)內(nèi)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會企業(yè)管理系統(tǒng)軟件調(diào)整，變更或項目管理新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算類型與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小準(zhǔn)確，一般）。

長三角管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會支付調(diào)整，變更或新增則有微商城后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門天聊、專案討論、務(wù)任公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的入深討論。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個目項的文檔層次結(jié)構(gòu)中。批量生產(chǎn)段階。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備作工，包括新品產(chǎn)的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成后之，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。項目管理統(tǒng)系件軟項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、庫入、客戶等常見功能性管理模塊。