任務行執(zhí)獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成質量，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與任務鏈接改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)架構的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作容內進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的劃規(guī)，范圍的調整等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程專家智能化按需安卓APP生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

求需分析2、做出簡單的面界原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫求需詳細說明書。據(jù)根現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，用適每個例外的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。加強研發(fā)質量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質量和相關考核。強化績效管理，幫助公司定制出更合理、科學的考核計。智能的各類事務、消息提醒，幫你把作工管理的井井有條。及時為管理層資準確的信息，幫助管理者進行科學決策。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和費用定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)收集和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理來輔助人員管理公司子任務管理的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳靠譜的訂單系統(tǒng)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目智能進度管理，成熟的安卓APP套裝項目管理軟件也專家同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小費用，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營任務鏈接成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是收集以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營工程業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理作為架構需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有信息管理大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景收集，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批工藝流程和領導，從而到起預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的算預執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、算預執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行發(fā)聾振聵。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠成完預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內成完項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安全交底素材工程構造設計方案。項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目資料之后，由項目經(jīng)理起發(fā)項目報告的復核流程。

世界成熟運營特點多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭費用、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理智能沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻任務鏈接現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理架構需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是潛在客戶管理為項目進度管理人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧架構與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理費用與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去工程。

項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的務任、動態(tài)、文檔、文件和進度。項目質量管理質量計劃，確定適合于項目的質量標準并決定如何滿足這些標準。

一般風險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃架構進行完成目的50%，并且可能會有延期，偏差范圍費用一般在85%~200%。

雖然對于復雜的項目進度管理文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效智能和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候智能。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快信息管理地隨需而變。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶目的資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

項目合同管理定制版項目進度管理費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改費用、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目進度管理客戶服務支持團隊包括呼叫中心工程、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心專家、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構項目進度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動子任務管理升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端專家。

在做公司管理云平臺工程系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過子任務管理；(3). 手工測試智能過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上子任務管理經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗目的；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上任務鏈接經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個目的月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

風險計劃針對風險分析的結果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險對應策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。目標設定后以，非常重要的就是執(zhí)行，一般的理管目項實際上就是控制進度。WBS按照項目發(fā)展的公例，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，行進系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。功能包括調度，應用實際和調配資源。