用使甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊速度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進度變成簡單時間圖表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與項目報價管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與進度表服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們項目人力資源管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)項目報價管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理試圖得獲對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在理管目項人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、本成、質(zhì)量和界定將以合同的方式固定下來。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理咨詢產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目人力資源管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，核考員工績效。項目運營人員據(jù)根系統(tǒng)內(nèi)數(shù)目計統(tǒng)項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，攤分項目成本、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效用，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。測試工程師根據(jù)用戶求需分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負責(zé)。對試測文檔和操作手冊的質(zhì)量負責(zé)。件軟過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和護維的過程標(biāo)準(zhǔn)文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為個一有機整體。通過這個驟步的工作，在項目建立的成品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化工程項目。

合同執(zhí)行管理包括：合同更變、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算?？梢詭椭椖抗芾磉M行每個流程的管事，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在面上實現(xiàn)。

傳統(tǒng)管理方法管理層和管理系統(tǒng)組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解變更這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物合同面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小招標(biāo)，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面項目報價管理的未被項目報價管理表達子任務(wù)管理的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物變更發(fā)展影響的權(quán)重子任務(wù)管理。

產(chǎn)品范圍示表產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。完整的門類管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。

項目管理平臺前期運營的時候招標(biāo)，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢管理層分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更管理咨詢質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化管理咨詢問題工程項目，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有子任務(wù)管理很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械需要的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的招標(biāo)無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以系統(tǒng)考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前招標(biāo)一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

軟件項目風(fēng)險分為下以3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測險風(fēng)。具體材料的品牌管理、麟鳳龜龍的歸類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。

項目訂單系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

通過管理層統(tǒng)計得出招標(biāo)數(shù)據(jù)制定項目訂單系統(tǒng)提案會更有工程項目說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢信息管理云。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理合同是其中信息管理云一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子信息管理云合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增小組、刪、改、查）、子合同來票登記項目報價管理（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目項目人力資源管理計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本信息管理云類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易系統(tǒng)方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算甘特圖、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)招標(biāo)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子子任務(wù)管理合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理系統(tǒng)-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款管理咨詢（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流項目人力資源管理表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國信息管理云溝通合作，使用高速公路和高鐵在信息管理云長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

公司管理云平臺管理咨詢系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺進度表不到遠程桌面的停頓了，和在管理咨詢本地電腦上工作系統(tǒng)一樣工程項目的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭管理層都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目訂單系統(tǒng)合同其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與子任務(wù)管理賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司管理云平臺合同系統(tǒng)變更項目溝通模式主要包括但不需要限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

多項目管理是伴隨著理管目項方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。象形地講，就是指在合作社中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對類型群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和司公分的合同管理、項目歸檔、案檔查詢、業(yè)績共享等功能。項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)自發(fā)性包括為提高團隊作運水平而進行的管理和采用的措施?；赪eb的項目管理系統(tǒng)能幫助務(wù)業(yè)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。