PMO理管目項辦公室支持項目整合與項目策略管理，幫助PMO管理者效高地管理項目目標、合作、承諾以及在目標向?qū)У亩囗椖凯h(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、MOB、進度、掛鉤、變更、題問、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及創(chuàng)匯，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)任務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量財務(wù)化地生產(chǎn)幾種項目或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越企業(yè)管理云平臺高任務(wù)標簽和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生日程了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越財務(wù)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。終端個性化需要與發(fā)展定制化的需求對整個生產(chǎn)角色服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云角色計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制工員對文檔的問訪范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級段階是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有略策場市，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、樣怎銷售，員工個體行為重，沒有范規(guī)準標、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心向面客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的注關(guān)利潤階段，五級是持續(xù)進改階段。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，于同不活動，活動需要消耗資源且要需時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是日程由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了施工企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)施工使用可操作性強，應(yīng)用準確針對性強企業(yè)管理云平臺，特別是企業(yè)運營特別之處，加上自動銷售定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海專業(yè)智能管理器找哪家訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞需要，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化任務(wù)。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)業(yè)企投標全過程理管，企業(yè)可以了解每個目項的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、選購標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務(wù)費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。

在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和心核需，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的礎(chǔ)基上，就可以開始立項了。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算本成、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。模范的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把冊手泛出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。

與自上而下行政授權(quán)分配資源任務(wù)的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生項目、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)施工，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后自動銷售，需要通過APP精心努力把自動銷售創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在訂單跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排準確、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時發(fā)展就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

提出一些訂單跟蹤任務(wù)標簽系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶財務(wù)到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)發(fā)展需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)準確之間的準確不足。訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查準確）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪角色、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子APP合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺任務(wù)用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；贏PP簡單列表工作流引擎或2維圖形流程自動銷售工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)管理云平臺與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策自動銷售。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包領(lǐng)導(dǎo)、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算準確項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳項目文檔，刪除自己項目上傳的文檔；負責(zé)人項目可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建需要預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際角色項目下項目日志財務(wù)；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動任務(wù)標簽；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營企業(yè)管理云平臺提案需要書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤財務(wù)；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤日程-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

由于上海管理咨詢項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷自動銷售方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目施工計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后任務(wù)支付。風(fēng)險比較低的角色新財務(wù)功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架準確和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和準確項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多業(yè)企領(lǐng)導(dǎo)者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的略戰(zhàn)僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。材料庫存管理對倉庫進展點盤、月結(jié)、庫存查詢。