理管目項是為了保確項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括量質(zhì)規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。面對著人們溝通日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化子項目管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟管理軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的溝通現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越咨詢高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了復(fù)雜巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理作工和程過。它包括目項成集線性規(guī)劃的制定，項目集成計劃的施實，項目平地風(fēng)波的總體制控等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)檢查運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能客戶項目管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Excel是止為今迄我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責(zé)項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人幫襯的況情下，Excel還是沒法辦很好的完成的。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所供提的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項職掌，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步子定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預(yù)估寶庫需求、制定計劃及進行管理。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug展開回歸測試。Bug的復(fù)修以及新功能的添加曾經(jīng)有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本頒以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。

按照項目模式咨詢生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越管控多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度任務(wù)管理來輔助人員管理公司復(fù)雜的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的寧波快商達人軟件定制項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的任務(wù)實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里溝通定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的寧波快商達人軟件定制項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后任務(wù)再信息管理根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成寧波快商達人軟件定制項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)咨詢，可能會存在性能、使用復(fù)雜度溝通、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波快商達人軟件定制項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

用起來流暢制定并貼切公司實際企業(yè)管理云平臺業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)信息管理公司信息管理客戶項目管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

工作包單元的周期合宜是最短周期，應(yīng)明確本工作包與他其工作包間之的關(guān)系。項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資購采，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目身本是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分為更容易理管的單元才能一目了然，終最得出目項的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功分十關(guān)鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。圖特甘可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理們它的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當單擊某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。

可以用以下工具描述部類進度表：Gantt圖、工程圖絡(luò)網(wǎng)、關(guān)鍵路徑、工具軟件。可以打開本地項目文件。件軟該具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等能功。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理在“個人單機簡化版項目進度管理”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方延期任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持咨詢創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間制定腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測檢查，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作延期權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)檢查版寧波項目進度管理業(yè)務(wù)功能報價在信息管理20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目任務(wù)升級改造報價溝通在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理檢查合同管理功能包括制定：合同、發(fā)票子項目管理、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理完整客戶項目管理的項目方案包括：基礎(chǔ)框架管控與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持企業(yè)管理云平臺、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制任務(wù)版項目進度管理綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單管理軟件、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

通過寧波公司信息管理企業(yè)管理云平臺云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用任務(wù)SVN管理。

項目進度管理硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條修改24個月；阿里云客戶項目管理短信套餐大包50萬條24個月。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個目項Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶義定自注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目統(tǒng)系可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品發(fā)研原則和創(chuàng)造力之間的平衡。個一思來想去的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把元氣集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，要需不并每次重新建立研發(fā)過程。圖如3，我們以可以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從高最和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項動活(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策次層。手續(xù)對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。務(wù)任就某個步驟如何水到渠成提供指南。如果重點小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則全完由核心小組確定。這幾點綜合啟幕成形了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。