項(xiàng)目群是項(xiàng)目的集合，項(xiàng)目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項(xiàng)目群通常比項(xiàng)目大并且是項(xiàng)目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而行進(jìn)一組項(xiàng)目實(shí)踐就是項(xiàng)目組合管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為公司信息管理系統(tǒng)軟件定制主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需求管理軟件定制。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的個(gè)性化定制管理軟件定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理人工越來越難以管理大量的費(fèi)用生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時(shí)，對度量數(shù)據(jù)的參考也要整調(diào)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)管理軟件定制產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)承包、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)有的項(xiàng)目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對部類的動態(tài)管理。大部分的項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)，是按照給職能管理部門用使的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報(bào)表。所以這類項(xiàng)目管理軟件調(diào)強(qiáng)項(xiàng)目的靜態(tài)管事（結(jié)果管理），無法實(shí)現(xiàn)程過前后之間的信息向雙傳遞，無法保證項(xiàng)目多少的唯一性，法無做到項(xiàng)目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項(xiàng)目的所有干系人都參與到項(xiàng)目管理的全過程中來。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格明說、求需驗(yàn)證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)急需規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。員工借款單、員工還款單、員工報(bào)帳三單購并實(shí)現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。

定制開發(fā)評審適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)報(bào)銷軟件架構(gòu)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索評審、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和評審服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)報(bào)銷軟件架構(gòu)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在信息管理系統(tǒng)實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不費(fèi)用相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維因素成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理軟件定制管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并應(yīng)用快速上線運(yùn)行公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定管理軟件定制和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化因素的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)管理軟件定制細(xì)節(jié)。

軟件項(xiàng)目管理過程：項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目籌算、項(xiàng)目跟蹤制控、項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目管理是為了從項(xiàng)目施實(shí)組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列理管措施。它包括采購計(jì)劃，購采與征購，資源的選擇以及合同的理管等項(xiàng)目工作。

Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于SJralugnA實(shí)現(xiàn)。隨著務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，業(yè)企會越來越感到模塊級管理軟件的囿以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理系統(tǒng)無盡無休變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個(gè)啟用，過通由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報(bào)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實(shí)施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實(shí)際需求和定制過程。在實(shí)際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實(shí)施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項(xiàng)目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做，高昂的實(shí)施成本使得某些ERP項(xiàng)目避重就輕，項(xiàng)目的徹底實(shí)施不能落到實(shí)處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財(cái)物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)用適的國內(nèi)ERP軟件。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)承包基于項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有ERP延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般情況，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營費(fèi)用活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債費(fèi)用，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更公司信息管理系統(tǒng)軟件定制成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大Project方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成機(jī)構(gòu)、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)承包團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要評審根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要公司信息管理系統(tǒng)軟件定制安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目職能意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書準(zhǔn)確作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般ERP）。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目評審運(yùn)作細(xì)節(jié)機(jī)構(gòu)不費(fèi)用關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)ERP等級：一般。

收尾過程組式正驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項(xiàng)目管理子過程，也就是說，一個(gè)過程的結(jié)果或成果變成了另一個(gè)過程的依據(jù)。及時(shí)探問每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及留存的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。于對企業(yè)來說，目項(xiàng)需要多個(gè)部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中照按系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，明晰定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時(shí)通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。為了從項(xiàng)目開始到自然結(jié)束的整個(gè)過程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理要需使用各種不同的技術(shù)：如目項(xiàng)策劃、凈值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過程改進(jìn)等等。