最好的軟件，就是自己公司定制，樣這才能加更符合公司的管理需求，因?yàn)槊總€(gè)公司不一樣，難有很符合個(gè)每公司的管理軟件，些有也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。面對著應(yīng)用人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)文檔與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求合作越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維信息管理云數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配造成的擾困使整個(gè)小組效率低下：例如，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地助幫進(jìn)行實(shí)時(shí)策決。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)要素運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大信息管理云平臺(tái)數(shù)據(jù)、SaaS、云文檔計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過程記錄主為，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目施實(shí)過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)CRM實(shí)現(xiàn)客戶全生命周期移動(dòng)化、數(shù)字化管理。效率是軟件執(zhí)行某項(xiàng)功能所需電腦資源的有效程度。

需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格明說、需求證驗(yàn)；(2).需求發(fā)開后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：更變管理、版本控制、需求跟蹤、需求態(tài)狀。Redmine建立在ybuR on Rails的框架之上，支持跨平臺(tái)和多種庫據(jù)數(shù)。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）成化轉(zhuǎn)用戶需要的產(chǎn)品。項(xiàng)目管理身本應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個(gè)會(huì)議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)具工。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目維護(hù)80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具應(yīng)用創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類架構(gòu)項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

基于Web的軟件項(xiàng)目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件類型，主要功能包括：用例理管、迭代發(fā)開、項(xiàng)目計(jì)劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔理管和其他功能等。一般項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過程中人員相互通溝少，溝通效率和有效性較低。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技藝、知識(shí)、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)建議要素使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版識(shí)別、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

該版本推出供應(yīng)的目的要素主要是面向信息管理云入門級(jí)用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在企業(yè)管理軟件5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單供應(yīng)系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營文檔、培訓(xùn)支持。

管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃合作；通常對量化項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算識(shí)別：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

在預(yù)算理管中材料價(jià)格可以套用歷史價(jià)，括包價(jià)低最、最高價(jià)、平均價(jià)，供應(yīng)商低最報(bào)價(jià)，該功能對企業(yè)投標(biāo)價(jià)報(bào)提供了依據(jù)。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照準(zhǔn)標(biāo)跟蹤驗(yàn)、規(guī)定措施消滅質(zhì)量問題。知識(shí)管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個(gè)例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是戶用用使和維護(hù)脈絡(luò)的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目知識(shí)成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)作工步同，引致文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計(jì)劃外的工作量。提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合鋪戶戰(zhàn)略性分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，過經(jīng)一系列篩選策決，就只剩下很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到當(dāng)適投資并極可能獲得商海成功。每一個(gè)階段的審評會(huì)議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了向方：是繼續(xù)，是取消，還是更變方向？