軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進(jìn)度安排。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)銷售項目管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)待辦事項數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管系統(tǒng)部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。終端表單個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按云平臺定制需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)知必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。只索要個一工作面板，全面把控項目進(jìn)展況情擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實(shí)施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點(diǎn)計劃。查看項目階段成果。處置類別節(jié)點(diǎn)態(tài)狀，提交節(jié)點(diǎn)成果；支持項目人員分解目項工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；受助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證目項能夠在合理的期工內(nèi)高質(zhì)量的完成。方便管理者合理把控各節(jié)環(huán)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，以隨時注意工期，著眼于最終果效，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到縫無集成市場、技術(shù)、務(wù)財、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實(shí)時的督察項目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

按照目標(biāo)項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化路徑和定制化，隨之而來的待辦事項各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也路徑越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目行進(jìn)調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。工程管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險別識，風(fēng)險量化，制訂對策和高風(fēng)險控制等。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與幫助樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是公司信息管理軟件定制還未完成合適分解的可分解模式復(fù)雜，這時只能采用公司信息管理軟件定制迭代認(rèn)知、迭代銷售項目管理開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項目管理系統(tǒng)具體功能還以可包括：客戶理管、銷售自動化、聯(lián)系人理管、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔理管、客戶對手、項目管理、類型程流、日程管理、品用公辦、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、對象管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、戶客回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、戳記管理、會議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考績管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、接直入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有賃租接割單來完成接割管理，同時割接后會自動計算租賃材料的庫存。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以待辦事項更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本云平臺定制通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路開發(fā)無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人標(biāo)準(zhǔn)路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

基于Web的項目管理工具適合種各復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。供提的功能包括：項目管理，即時聊天工具，天職、件文管理，時間跟蹤，多語言支持。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的用應(yīng)場景，一般直接用使軟微的Project就可以很好滿足。單人多項目管理以可使用單機(jī)版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用央中數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實(shí)際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理可以將常見路徑的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)微店、新業(yè)務(wù)開發(fā)孵化等大類。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔標(biāo)準(zhǔn)管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源公司信息管理軟件定制日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理解決方案,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理幫助,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)幫助企業(yè)版項目進(jìn)度公司信息管理軟件定制管理系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),交易方管理,賬戶管理公司信息管理軟件定制,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目微店進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

當(dāng)一系列管理系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策幫助或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)路徑評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容服務(wù)管理：(a) 投資及投資分布（包括待辦事項現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在幫助時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實(shí)際與幫助預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或標(biāo)準(zhǔn)放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)路徑市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目模式意向制定的項目提案待辦事項通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑MDP、資源平衡、資源優(yōu)化等列系一項目管理方法和技術(shù)的使用，以可盡早地定制出項目的務(wù)任組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵富源和重點(diǎn)資源，從而證保項目的順利實(shí)施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會成造很多的資源閑置，這樣勢必會造成寶藏和時間的浪費(fèi)。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的制控等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的行銀資投來說，這類軟件達(dá)不到過程督查的目的。如何解決目項運(yùn)作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、本成的集歸和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。業(yè)務(wù)伙伴理管、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會跟蹤、銷售同合管理、項目工單維護(hù)、合同收款管理、戶客價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會。關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個類目的遲延，是完成項目的最短時間量。