估算時間越早，錯誤越大。面對著人們發(fā)展日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的客戶項目管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與創(chuàng)建服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來執(zhí)行滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及檢查服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術而架構，以項目為主線，點重對項目履的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化案方?jīng)Q解。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件體整工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)程工項目管理的數(shù)字化和智能化。人員分配與管理因為在對個一項目行進工施的時候涉及比較廣，參與人員較多，果如僅靠人工管理的方式進行管理那么就會易容造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所事從的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分派到合適的任務，就能夠提高項目的質量。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

定制開發(fā)適合銷售渠道管理企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的上海三級廠erp審批項目進度系統(tǒng)成本統(tǒng)計分析最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化發(fā)展為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)項目管理軟件，可以通過配置上海三級廠erp審批項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的上海項目進度系統(tǒng)蘋果APP，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施上海發(fā)展項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的優(yōu)先通用管理流程執(zhí)行或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)管理層型小微公司和創(chuàng)建創(chuàng)新型公司更項目管理軟件需要專門定制的精簡版蘋果APP上海項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了蘋果APP，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的管理層項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代客戶項目管理和演化獨立。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也煞合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照劃計來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場員人工施按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內已有部分項目正在按照該模式行進動態(tài)控制。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向專業(yè)外包服務公司的理管目項解決方案。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織創(chuàng)建結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的客戶項目管理原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解創(chuàng)建、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可執(zhí)行分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間長最，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、體系運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間在存著相輔相成的關系，構成完整的一個維護框架。項目質量管理不但對該項目本身的交付物進行質量管，還要針對項目管理過程身本。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)獨立、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)信息管理系統(tǒng)積累了大量項目管理軟件現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構蘋果APP、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構蘋果APP，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候創(chuàng)建的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對群已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營統(tǒng)計分析結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是檢查對系統(tǒng)、產(chǎn)品獨立和組織有利的。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較年去增加一倍”。工時計算是指用人單位以標準工時為基礎，計算定點內限期的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產(chǎn)型企業(yè)，常通采取集中工作、集中息、輪休調休等方式。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版上海優(yōu)先項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構信息管理系統(tǒng)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理群、合同管理、內部積分銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務統(tǒng)計分析框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目進度系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費管理層（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時銷售渠道管理算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天群小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時優(yōu)先算】；項目計劃外項目管理軟件-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性管理層業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天項目管理軟件小于等于 6 個小時（不包括路上和檢查吃飯），超出部分按人小時優(yōu)先算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算統(tǒng)計分析】；項目定制-遠程優(yōu)先-軟件設計獨立-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天統(tǒng)計分析 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷項目管理軟件直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內群；項目定制-遠程-軟件測試群-基于測試說明書進行軟件測試項目管理軟件/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個客戶項目管理其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼銷售渠道管理的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算優(yōu)先單個接口)。

上海信息管理系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到檢查問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目蘋果APP范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目檢查范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法管理層、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目群范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響信息管理系統(tǒng)項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些標準軟件的真正價值。在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編次查看。材料工具管理對公司調入及采購的具工進行調入、領用、歸還、報廢、維修管理。業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。